Một trong bốn nội dung sau đây không phải là đặc trưng của một tổ chức:

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy của nhà quản trị càng cần phải cao, tức nhà quản trị cấp cao nhất thiết phải có kỹ năng tư duy, sáng tạo, nhận định, đánh giá cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp giữa cần có kỹ năng nhân sự cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ sở vì họ phải vừa tiếp xúc với cấp trên, vừa tiếp xúc với cấp dưới

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng, tức nhà quản trị cấp cao thì không đòi hỏi phải có kỹ năng về các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp giữa vì họ phải gắn liền với những công việc mang tính chuyên môn nghiệp vụ

QT là một phương thức làm cho hoạt động hướng tới mục tiêu sao cho đạt hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác

QT bao gồm những chức năng cơ bản, đó là hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát

Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của một quá trình quản lý là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó

QT gắn liền với hiệu quả vì nếu không quan tâm đến hiệu quả, người ta chẳng cần phải QT

Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra

Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao

Hiệu quả tỉ lệ nghịch với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ thuận với chi phí bỏ ra

Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí và ngược lại

Vai trò liên kết

Vai trò phát ngôn

Vai trò thu nhập và tiếp nhận thông tin

Vai trò phổ biến thông tin

Giám đốc công ty

Trưởng phòng quản lý nhân lực

Chủ tịch hội đồng quản trị

Tất cả các nhà quản trị các cấp đều là các nhà quản trị

Quan hệ con người-tư duy-chuyên môn

Chuyên môn-tư duy-quan hệ con người

Tư duy-quan hệ con người-chuyên môn

Chuyên môn-quan hệ con người-tư duy

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp cao và quản trị cấp trung gian

Xây dựng mạng lưới quan hệ

Kỹ năng thuyết trình

Khả năng vận dụng quy trình kỹ thuật để thực hiện hoạt động cụ thể

Khả năng nhận dạng cơ hội để đổi mới

Người phổ biết thông tin( Disseminator)

Người thương lượng

Người phát ngôn

Người khởi xướng( entrepreneur)

Chú trọng quá nhiều vào đặc điểm cá tính, thể chất

Đánh giá cao ảnh hưởng của môi trường

Khẳng định việc đào tạo nhà lãnh đạo rất quan trọng

Chú trọng sự hợp tác của cấp dưới