Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, ta cần sử dụng phương pháp tính theo năng suất lao động. Năng suất lao động là số lượng sản phẩm mà một công nhân sản xuất trong một đơn vị thời gian (ở đây là một tháng). Hiện tại, mỗi công nhân sản xuất được 20.000 sản phẩm / 200 công nhân = 100 sản phẩm/tháng. Để sản xuất 30.000 sản phẩm, số lượng công nhân cần là: 30.000 sản phẩm / 100 sản phẩm/công nhân = 300 công nhân. Vậy đáp án đúng là 300 công nhân và phương pháp tính theo năng suất lao động.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 6

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong các chỉ tiêu được liệt kê, "Môi trường văn hóa của tổ chức" không trực tiếp được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực một cách định lượng. Các chỉ tiêu như năng suất lao động, tỉ lệ nghỉ việc và chi phí lao động thường được đo lường và theo dõi để đánh giá hiệu quả của các hoạt động quản trị nhân lực. Môi trường văn hóa có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc, nhưng nó là một yếu tố định tính, khó đo lường trực tiếp như các chỉ số khác.

Câu 22:

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực của một tổ chức bao gồm các yếu tố có thể kiểm soát và điều chỉnh được từ bên trong, như ngân sách chi tiêu cho nhân lực, mức sản lượng kế hoạch, số lượng sản phẩm và dịch vụ mới dự kiến, và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến số lượng và loại nhân lực cần thiết cho các bộ phận khác nhau. Các yếu tố cạnh tranh trong nước và thay đổi công nghệ-kĩ thuật thường được coi là các yếu tố bên ngoài tác động đến cầu nhân lực.

Câu 23:

Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp nào trong các trường hợp sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cầu về nhân lực giảm khi năng suất lao động tăng. Khi năng suất lao động tăng, mỗi người lao động có thể sản xuất ra nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ hơn trong cùng một khoảng thời gian. Do đó, doanh nghiệp hoặc tổ chức cần ít nhân lực hơn để đáp ứng một mức cầu nhất định về sản phẩm hoặc dịch vụ. Các lựa chọn khác không đúng vì năng suất lao động giảm sẽ làm tăng cầu về nhân lực, và cầu về sản phẩm dịch vụ tăng sẽ làm tăng cầu về nhân lực.

Câu 24:

Các văn bản, tài liệu nào sau đây có nội dung liên quan đến phân tích công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích công việc là quá trình thu thập và đánh giá thông tin về công việc, bao gồm nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng, kiến thức, và các yêu cầu khác liên quan đến công việc đó.

* Bản phân loại ngành nghề cung cấp thông tin về các ngành nghề khác nhau, mô tả các công việc điển hình trong mỗi ngành và các yêu cầu chung. Điều này liên quan đến phân tích công việc vì nó cung cấp khuôn khổ để hiểu và so sánh các công việc.
* Bản tiêu chuẩn nghiệp vụ công chức nhà nước xác định các tiêu chuẩn về kiến thức, kỹ năng, và thái độ cần thiết để thực hiện công việc trong các vị trí công chức. Nó cũng liên quan đến phân tích công việc vì nó xác định các yêu cầu cụ thể cho từng vị trí.
* Bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc mô tả các cấp bậc kỹ thuật khác nhau trong một công việc cụ thể và các yêu cầu tương ứng. Nó dựa trên phân tích công việc để xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho từng cấp bậc.
* Bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân tương tự như trên, nhưng áp dụng cho công nhân. Nó cũng liên quan đến phân tích công việc.

Vì vậy, cả A và B đều đúng.

Câu 25:

Phòng nguồn nhân lực thường có nhiệm vụ gì trong việc phân tích công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phòng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích công việc, bao gồm xác định mục tiêu, lập kế hoạch và điều phối các hệ thống liên quan, xác định các bước tiến hành. Họ cũng xây dựng các văn bản, thủ tục, bản câu hỏi để thu thập thông tin và tổ chức lực lượng cán bộ tham gia vào quá trình này. Do đó, cả ba phương án đều mô tả đúng vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc.

Câu 26:

Bản thảo của mô tả công việc có thể tiến hành theo trình tự các bước như thế nào?

Lời giải: