Mặt bằng định hướng theo công nghệ được áp dụng cho:

Các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn

Các hoạt động sản xuất công nghệ liên tục

Công việc mang tính chất đề án

Công việc có sản lượng cao, mức biến đổi sản lượng thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Mặt bằng định hướng theo công nghệ được áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ liên tục vì nó cho phép bố trí các thiết bị và quy trình sản xuất một cách tối ưu để đảm bảo dòng chảy vật liệu và thông tin liên tục, giảm thiểu thời gian chờ và chi phí vận chuyển, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn và công việc mang tính chất đề án thường đòi hỏi sự linh hoạt cao hơn trong bố trí mặt bằng, trong khi công việc có sản lượng cao, mức biến đổi sản lượng thấp có thể phù hợp với nhiều loại bố trí mặt bằng khác nhau, không nhất thiết phải là mặt bằng định hướng theo công nghệ.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 8

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Vấn đề trọng tâm của việc hoạch định mặt bằng theo sản phẩm chính là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định mặt bằng theo sản phẩm (product layout) tập trung vào việc bố trí các công đoạn sản xuất theo trình tự để tạo ra một sản phẩm cụ thể. Vấn đề trọng tâm là đảm bảo dòng chảy sản xuất liên tục và hiệu quả, tránh tình trạng tắc nghẽn hoặc tồn đọng sản phẩm ở bất kỳ công đoạn nào. Điều này đòi hỏi phải cân đối sản lượng giữa các bước trong quy trình để không có bước nào bị quá tải hoặc thiếu việc. Vì vậy, đáp án đúng nhất là "Việc đảm bảo yêu cầu cân đối về sản lượng ở từng bước trong quy trình sản xuất".

Câu 28:

Mặt bằng định hướng có thể sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ khác thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mặt bằng định hướng, trong ngữ cảnh sản xuất và dịch vụ, đề cập đến cách bố trí và sắp xếp không gian làm việc để hỗ trợ quy trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Nếu một mặt bằng được thiết kế để có thể sử dụng đồng thời cho nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau, thì nó thường là một phần của 'mặt bằng công nghệ'. Mặt bằng công nghệ được thiết kế linh hoạt để đáp ứng các yêu cầu khác nhau của nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ.

Câu 29:

Ưu điểm của phương pháp bình quân trọng số là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp bình quân trọng số là một phương pháp dự báo, trong đó các số liệu quá khứ gần nhất được gán trọng số lớn hơn để phản ánh tầm quan trọng của chúng đối với dự báo. Ưu điểm chính của phương pháp này là nó không đòi hỏi phải có quá nhiều số liệu quá khứ như các phương pháp khác (ví dụ: trung bình động đơn giản). Các phương án khác không phải là ưu điểm của phương pháp bình quân trọng số:
- San bằng được các biến động ngẫu nhiên trong dãy số: Đây là ưu điểm của phương pháp trung bình động.
- Dự báo chính xác và tổng hợp được nhiều lĩnh vực có liên quan: Độ chính xác phụ thuộc vào trọng số được gán và phương pháp này không tự động tổng hợp nhiều lĩnh vực.
- Thể hiện được những đánh giá của khách hàng về sản phẩm của công ty: Phương pháp này dựa trên dữ liệu quá khứ, không phải đánh giá của khách hàng.

Câu 30:

Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm thể hiện qua 2 loại dây chuyền:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thường sử dụng hai loại dây chuyền chính: dây chuyền sản xuất (để tạo ra các bộ phận, chi tiết) và dây chuyền lắp ráp (để ghép nối các bộ phận, chi tiết đã sản xuất thành sản phẩm hoàn chỉnh). Do đó, đáp án đúng là 'Sản xuất và lắp ráp'.

Câu 31:

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, doanh nghiệp cần tìm cách tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu đó.

- Phương án 1: "Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ" là một giải pháp trực tiếp để tăng sản lượng trong thời gian ngắn, bằng cách yêu cầu nhân viên làm thêm giờ hoặc thuê thêm nhân công bên ngoài để sản xuất.

- Phương án 2: "Thay đổi nhân lực theo mức cầu" có thể là một phần của giải pháp, nhưng không phải là lựa chọn duy nhất hoặc tối ưu nhất nếu nhu cầu tăng đột ngột và tạm thời.

- Phương án 3: "Dùng nhân công làm việc bán thời gian" cũng là một cách để tăng nhân lực, nhưng có thể không đủ để đáp ứng nhu cầu lớn hơn đáng kể so với sản xuất hiện tại.

- Phương án 4: "Tác động đến nhu cầu" là một chiến lược dài hạn hơn, có thể không giải quyết được tình trạng thiếu hụt sản phẩm ngay lập tức.

Do đó, phương án 1 là phù hợp nhất trong tình huống này.

Câu 32:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

Lời giải: