Khi một nhà quản lý đặt câu hỏi “Tôi có thể làm gì để cho nhân viên nỗ lực hơn trong công việc ” là khi nhà quản lý đã quan tâm đến thực hiện chức năng nào sau đây?

Mô hình MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) là một công cụ đánh giá tính cách được thiết kế để chỉ ra các khuynh hướng tính cách khác nhau của con người. Mô hình này dựa trên bốn cặp phạm trù đối lập, tạo thành 16 loại tính cách khác nhau. Bốn cặp phạm trù này là:

1. Hướng ngoại (Extraversion) - Hướng nội (Introversion): Cách một người tập trung năng lượng của mình.


2. Cảm giác (Sensing) - Trực giác (Intuition): Cách một người thu thập thông tin.


3. Suy nghĩ (Thinking) - Cảm xúc (Feeling): Cách một người đưa ra quyết định.


4. Đánh giá (Judging) - Nhận thức (Perceiving): Cách một người thích sống và làm việc. Trong các phiên bản mới hơn, cặp này thường được gọi là "Lĩnh hội (Perceiving) - Quyết đoán (Judging)".

Như vậy, "Thông minh hay thử thách" không phải là một yếu tố được xem xét trong mô hình MBTI.

Cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là hai mô hình tổ chức khác nhau. Cơ cấu cơ học (còn gọi là cơ cấu quan liêu) có đặc điểm là chính thức hóa cao, kênh thông tin theo chiều dọc, và quyền quyết định tập trung. Cơ cấu hữu cơ thì linh hoạt hơn, ít chính thức hóa hơn, kênh thông tin đa chiều, và quyền quyết định phân tán. Vì vậy, tất cả các yếu tố được liệt kê (chính thức hóa, kênh thông tin và quyền quyết định) đều là những điểm khác biệt quan trọng giữa hai loại cơ cấu này.

Kỹ thuật họp điện tử là phương pháp sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quá trình ra quyết định trong các cuộc họp. Nó bao gồm các công cụ và phần mềm cho phép các thành viên tham gia từ xa, chia sẻ thông tin, bỏ phiếu và thảo luận trực tuyến. Đây là phương pháp mới nhất và hiệu quả để cải thiện hiệu quả và năng suất của các cuộc họp.