Giá bán sản phẩm nói chung và giá bán sản phẩm dự án nói riêng, do:

Bảng cân đối kế toán trong dự án đầu tư cung cấp một cái nhìn tổng quan về tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của dự án tại một thời điểm nhất định. Từ đó, ta có thể biết được cơ cấu nguồn vốn (vốn chủ sở hữu và nợ phải trả) mà dự án đang sử dụng để tài trợ cho các hoạt động của mình. Các lựa chọn khác không phải là mục đích chính của bảng cân đối kế toán:
- Biết lời, lỗ của dự án: Điều này được thể hiện trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
- Biết tổng mức đầu tư của dự án: Thông tin này có thể được tìm thấy trong các tài liệu khác của dự án, ví dụ như báo cáo đầu tư.
- Biết được tổng chi phí sản xuất kinh doanh của dự án: Điều này được thể hiện trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

Dòng chi trả thuế thu nhập doanh nghiệp trong báo cáo ngân lưu của dự án lập theo phương pháp trực tiếp được lấy từ Báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh. Báo cáo này dự kiến các khoản thu nhập và chi phí, bao gồm cả thuế, trong tương lai.

Phương pháp gián tiếp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ bắt đầu bằng lợi nhuận ròng và điều chỉnh cho các khoản mục phi tiền mặt để tính ra lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh. Các chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng), IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) và B/C (Tỷ số lợi ích/chi phí) đều dựa trên dòng tiền dự kiến của dự án, và phương pháp gián tiếp vẫn cung cấp thông tin về dòng tiền. Tuy nhiên, thời gian hoàn vốn (Tpp - Payback Period) cần dòng tiền vào cụ thể ở từng giai đoạn, phương pháp gián tiếp không cung cấp trực tiếp thông tin này mà cần phải tính toán thêm từ các báo cáo khác. Do đó, phương pháp gián tiếp gây khó khăn hơn trong việc xác định dòng tiền vào cụ thể cho từng năm, từ đó ảnh hưởng đến việc tính toán Tpp một cách trực tiếp và nhanh chóng.

Phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng bằng cách điều chỉnh lợi nhuận ròng từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh được gọi là phương pháp gián tiếp. Phương pháp này bắt đầu với lợi nhuận ròng và điều chỉnh nó cho các khoản mục phi tiền mặt (ví dụ: khấu hao) và các thay đổi trong vốn lưu động để có được dòng tiền từ hoạt động kinh doanh.

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần xem xét phương án mua số lượng dây chuyền sản xuất tối ưu nhất để vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa đảm bảo hiệu quả kinh tế.

* Tổng cầu: 48.000 tấn
* Tổng cung: 16.500 tấn
* Công suất mỗi dây chuyền: 2,5 tấn/giờ
* Số giờ hoạt động tối đa mỗi năm (giả sử): 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 8760 giờ
* Sản lượng tối đa mỗi dây chuyền mỗi năm: 2,5 tấn/giờ * 8760 giờ = 21.900 tấn

Nếu mua 4 dây chuyền, tổng sản lượng tối đa là: 4 * 21.900 = 87.600 tấn. Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48.000 tấn, nên việc mua 4 dây chuyền có thể dẫn đến dư thừa sản phẩm, gây lãng phí và tăng chi phí lưu kho.

Vậy thì chủ đầu tư nên ưu tiên đáp ứng tổng cầu trước:
Tổng cầu - Tổng cung = 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn cần đáp ứng.

Số dây chuyền cần để đáp ứng nhu cầu này là: 31.500 / 21.900 = 1.44 dây chuyền. Vì không thể mua lẻ dây chuyền, nên cần mua tối thiểu 2 dây chuyền để đảm bảo cung đủ cầu và có dự phòng.

Phân tích các lựa chọn:
* Mua 1 dây chuyền: Không đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường còn thiếu.
* Mua 2 dây chuyền: Đủ để đáp ứng phần lớn nhu cầu còn thiếu, nhưng cần cân nhắc thêm về rủi ro nếu nhu cầu thị trường tăng đột biến. Sản lượng 2 dây chuyền: 2 * 21.900 = 43.800 tấn > 31.500 tấn (đủ)
* Mua 3 dây chuyền: Sản lượng có thể vượt quá nhu cầu thực tế của thị trường, dẫn đến lãng phí. Sản lượng 3 dây chuyền: 3 * 21.900 = 65.700 tấn > 48.000 tấn (vượt quá tổng cầu)
* Mua 4 dây chuyền: Sản lượng vượt quá xa nhu cầu thị trường.

Như vậy, phương án mua 2 dây chuyền là phù hợp nhất, vừa đảm bảo cung đủ cầu, vừa tránh lãng phí vốn.

Lưu ý: Bài toán này có thể cần thêm thông tin về chi phí đầu tư mỗi dây chuyền, lãi suất vay vốn, và các yếu tố khác để đưa ra quyết định chính xác hơn. Tuy nhiên, dựa trên các thông tin hiện có, phương án mua 2 dây chuyền là hợp lý nhất.