Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

Rời bỏ công ty

Giảm năng suất

Tảng lơ

Trung thành

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phản ứng tiêu cực của người lao động khi không hài lòng với công việc. Các phản ứng tiêu cực thường thấy bao gồm rời bỏ công ty, giảm năng suất làm việc, và trở nên thờ ơ, tảng lơ công việc. Ngược lại, "Trung thành" là một phản ứng tích cực, thể hiện sự gắn bó và hài lòng với công việc, do đó nó không phải là một phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc.

200 câu trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án chi tiết - Phần 4

Cùng tracnghiem.net ôn thi với 200 câu hỏi trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án dưới đây, nhằm giúp các bạn sinh viên hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Lý thuyết quy kết được đưa ra để về cách chúng ta đánh giá một người dựa vào ý nghĩa, giá trị mà chúng ta quy cho một hành vi nhất định của họ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết quy kết tập trung vào việc giải thích cách chúng ta gán nguyên nhân cho hành vi của người khác. Nó liên quan đến việc chúng ta cố gắng hiểu tại sao mọi người hành động theo cách họ làm, từ đó hình thành những đánh giá và ấn tượng về họ. Các lựa chọn "xem xét", "đo lường", và "kiểm soát" không phù hợp với mục đích chính của lý thuyết quy kết, vốn là sự tìm kiếm sự giải thích.

Câu 47:

Đặc điểm của văn hóa phân tán?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Văn hóa phân tán, hay còn gọi là văn hóa rời rạc (fragmented culture), đặc trưng bởi sự thiếu gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức. Điều này thể hiện ở cả mức độ thân thiện thấp (ít quan tâm, chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau) và mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu chung thấp (mỗi người làm việc độc lập, ít phối hợp). Do đó, đáp án đúng là mức độ thân thiện thấp và mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp.

Câu 48:

Bản chất của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới về bản chất là sự liên minh tạm thời của nhiều tổ chức khác nhau, hợp tác để đạt được một mục tiêu chung. Các tổ chức này có thể đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau và cùng nhau chia sẻ nguồn lực, kỹ năng và kiến thức để tạo ra một mạng lưới linh hoạt và hiệu quả.

Câu 49:

Quá trình tuyển chọn trong duy trì văn hóa tổ chức là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quá trình tuyển chọn trong duy trì văn hóa tổ chức tập trung vào việc tìm kiếm và lựa chọn những nhân viên có giá trị, niềm tin và hành vi phù hợp với văn hóa hiện tại của tổ chức. Điều này giúp củng cố và bảo tồn những giá trị văn hóa mà tổ chức mong muốn duy trì. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc duy trì văn hóa tổ chức thông qua tuyển chọn nhân viên.

Câu 50:

Các giai đoạn trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức của nhân viên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức của nhân viên thường bao gồm ba giai đoạn chính: (1) Giai đoạn trước khi gia nhập: Nhân viên tìm hiểu về tổ chức và hình thành kỳ vọng ban đầu. (2) Giai đoạn trong khi gia nhập (đương đầu với thực tế): Nhân viên trải nghiệm thực tế văn hóa tổ chức và so sánh với kỳ vọng ban đầu. (3) Giai đoạn sau khi gia nhập (biến đổi về chất của nhân viên): Nhân viên dần thích nghi và thay đổi để phù hợp với văn hóa tổ chức, trở thành một phần của tổ chức. Các giai đoạn khác không mô tả đầy đủ và chính xác quá trình này.

Câu 1:

Các yếu tố xác định tính cách:

Lời giải: