Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

undefined.

Rời bỏ công ty

Giảm năng suất

Tảng lơ

Trung thành

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: D. Trung thành

Giải thích:

Theo mô hình EVLN về phản ứng khi không hài lòng với công việc:

Rời bỏ (Exit) → tìm cách rời công ty.

Giảm năng suất/Thờ ơ (Neglect) → giảm nỗ lực, năng suất, quan tâm đến công việc.

Tảng lơ → thể hiện sự thụ động, bỏ bê công việc.

Trung thành (Loyalty) → vẫn gắn bó và chờ đợi tình hình được cải thiện.

Trong câu hỏi này, “trung thành” là phản ứng mang tính thụ động nhưng tích cực, không phải hành vi tiêu cực trực tiếp.

200 câu trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án chi tiết - Phần 4

Cùng tracnghiem.net ôn thi với 200 câu hỏi trắc nghiệm Hành vi tổ chức có đáp án dưới đây, nhằm giúp các bạn sinh viên hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Lý thuyết quy kết được đưa ra để về cách chúng ta đánh giá một người dựa vào ý nghĩa, giá trị mà chúng ta quy cho một hành vi nhất định của họ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết quy kết tập trung vào việc giải thích cách chúng ta gán nguyên nhân cho hành vi của người khác. Nó liên quan đến việc chúng ta cố gắng hiểu tại sao mọi người hành động theo cách họ làm, từ đó hình thành những đánh giá và ấn tượng về họ. Các lựa chọn "xem xét", "đo lường", và "kiểm soát" không phù hợp với mục đích chính của lý thuyết quy kết, vốn là sự tìm kiếm sự giải thích.

Câu 47:

Đặc điểm của văn hóa phân tán?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Văn hóa phân tán, hay còn gọi là văn hóa rời rạc (fragmented culture), đặc trưng bởi sự thiếu gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức. Điều này thể hiện ở cả mức độ thân thiện thấp (ít quan tâm, chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau) và mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu chung thấp (mỗi người làm việc độc lập, ít phối hợp). Do đó, đáp án đúng là mức độ thân thiện thấp và mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp.

Câu 48:

Bản chất của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Liên minh tạm thời nhiều tổ chức

Giải thích:

Cơ cấu tổ chức kiểu mạng lưới (Network Structure) là mô hình trong đó doanh nghiệp liên kết với nhiều tổ chức/đơn vị bên ngoài để cùng thực hiện các hoạt động, thường dựa trên quan hệ hợp tác và có thể mang tính linh hoạt, tạm thời.

A: Cơ cấu xuyên quốc gia → không phản ánh bản chất cốt lõi của cơ cấu mạng lưới.

B: Liên minh tạm thời nhiều tổ chức → phù hợp nhất.

C, D: Là các hình thức bộ phận hóa, không phải đặc trưng của cơ cấu mạng lưới.

Câu 49:

Quá trình tuyển chọn trong duy trì văn hóa tổ chức là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với tổ chức

Giải thích:

Trong quá trình duy trì văn hóa tổ chức, hoạt động tuyển chọn nhằm tìm và lựa chọn những ứng viên có giá trị, niềm tin và đặc điểm phù hợp với văn hóa của tổ chức.

A: Không phải tuyển chọn văn hóa.

B: Tuyển chọn nhân viên phù hợp với tổ chức → đúng.

C, D: Không phải mục đích của quá trình tuyển chọn trong duy trì văn hóa tổ chức.

Câu 50:

Các giai đoạn trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức của nhân viên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức của nhân viên thường bao gồm ba giai đoạn chính: (1) Giai đoạn trước khi gia nhập: Nhân viên tìm hiểu về tổ chức và hình thành kỳ vọng ban đầu. (2) Giai đoạn trong khi gia nhập (đương đầu với thực tế): Nhân viên trải nghiệm thực tế văn hóa tổ chức và so sánh với kỳ vọng ban đầu. (3) Giai đoạn sau khi gia nhập (biến đổi về chất của nhân viên): Nhân viên dần thích nghi và thay đổi để phù hợp với văn hóa tổ chức, trở thành một phần của tổ chức. Các giai đoạn khác không mô tả đầy đủ và chính xác quá trình này.

Câu 1:

Các yếu tố xác định tính cách:

Lời giải: