Đối với bản thân công việc, nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Một việc làm an toàn, không buồn chán, sử dụng được kỹ năng của mình

Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá con người

Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết

Hệ thống lương bổng công bằng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khi nói đến công việc, nhân viên thường tìm kiếm những yếu tố sau đây từ nhà quản trị:

- Một công việc ổn định, không gây nhàm chán và cho phép họ sử dụng các kỹ năng hiện có.

- Sự đối xử tôn trọng, công bằng, phẩm giá của nhân viên được coi trọng.

- Cảm giác được đóng góp, thấy mình quan trọng và cần thiết cho tổ chức.

- Một hệ thống lương thưởng xứng đáng, công bằng và minh bạch.

Vậy nên cả 4 đáp án đều đúng.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 2

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến động lực và mong muốn của công nhân đối với cơ hội thăng tiến trong công việc. Các yếu tố quan trọng bao gồm phát triển kỹ năng, đào tạo, cơ hội thăng tiến công bằng, và một tương lai nghề nghiệp rõ ràng. Phương án 2 bao gồm đầy đủ các yếu tố này, trong khi các phương án khác chỉ đề cập đến một vài khía cạnh nhỏ hơn. Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất vì nó bao quát được nhiều khía cạnh mà công nhân mong muốn khi nói đến cơ hội thăng tiến.

Câu 10:

Đối với quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi tập trung vào những đòi hỏi của công nhân viên về quyền lợi cá nhân và lương bổng đối với nhà quản trị. Phương án 4 nêu đầy đủ và bao quát nhất các yếu tố quan trọng như sự tôn trọng, lắng nghe, tham gia vào quyết định và hệ thống lương bổng công bằng, hợp lý. Đây là những yếu tố cơ bản mà người lao động mong muốn để cảm thấy được coi trọng và được đền đáp xứng đáng cho công sức của mình. Các phương án khác chỉ đề cập đến một vài khía cạnh nhất định, không đầy đủ như phương án 4.

Câu 11:

Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho người lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích cho người lao động. Thứ nhất, nó giúp thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên, giúp họ nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc và phát triển sự nghiệp. Thứ hai, đào tạo và phát triển giúp người lao động có thêm nhiều cơ hội việc làm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động và giảm thiểu nguy cơ thất nghiệp. Vì vậy, cả hai đáp án A và B đều đúng.

Câu 12:

Để đánh giá nhu cầu đào tạo cần phân tích bao nhiêu cấp độ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đánh giá nhu cầu đào tạo một cách toàn diện, cần phân tích ở 3 cấp độ chính: Cấp độ tổ chức (phân tích mục tiêu, nguồn lực, môi trường,... của tổ chức), cấp độ công việc (phân tích các yêu cầu về kỹ năng, kiến thức,... để thực hiện công việc) và cấp độ cá nhân (phân tích năng lực, kỹ năng hiện tại của nhân viên so với yêu cầu công việc). Do đó, đáp án đúng là 3 cấp độ.

Câu 13:

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của cả yếu tố thuộc về tổ chức (ví dụ: quy mô, văn hóa, chiến lược của tổ chức) và yếu tố thuộc về môi trường (ví dụ: tình hình kinh tế, luật pháp, nguồn cung lao động). Do đó, đáp án đúng là "Cả B và C đúng".

Câu 14:

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

Lời giải: