Đối với quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Có cơ hội thăng thưởng bình đẳng, một công việc có tương lai và lương bổng hợp lý

Được học hỏi các kỹ năng mới và được trả lương theo mức đóng góp của mình

Có cơ hội đào tạo và phát triển, được hưởng lương theo mức đóng góp của mình

Được tôn trọng phẩm giá, được cấp trên lắng nghe, được tham gia vào việc làm quyết định, và hệ thống lương bổng công bằng và hợp lý

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi tập trung vào những đòi hỏi của công nhân viên về quyền lợi cá nhân và lương bổng đối với nhà quản trị. Phương án 4 nêu đầy đủ và bao quát nhất các yếu tố quan trọng như sự tôn trọng, lắng nghe, tham gia vào quyết định và hệ thống lương bổng công bằng, hợp lý. Đây là những yếu tố cơ bản mà người lao động mong muốn để cảm thấy được coi trọng và được đền đáp xứng đáng cho công sức của mình. Các phương án khác chỉ đề cập đến một vài khía cạnh nhất định, không đầy đủ như phương án 4.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 2

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Lợi ích nào sau đây mà đào tạo và phát triển nguồn nhân mang lại cho người lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích cho người lao động. Thứ nhất, nó giúp thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên, giúp họ nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc và phát triển sự nghiệp. Thứ hai, đào tạo và phát triển giúp người lao động có thêm nhiều cơ hội việc làm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động và giảm thiểu nguy cơ thất nghiệp. Vì vậy, cả hai đáp án A và B đều đúng.

Câu 12:

Để đánh giá nhu cầu đào tạo cần phân tích bao nhiêu cấp độ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đánh giá nhu cầu đào tạo một cách toàn diện, cần phân tích ở 3 cấp độ chính: Cấp độ tổ chức (phân tích mục tiêu, nguồn lực, môi trường,... của tổ chức), cấp độ công việc (phân tích các yêu cầu về kỹ năng, kiến thức,... để thực hiện công việc) và cấp độ cá nhân (phân tích năng lực, kỹ năng hiện tại của nhân viên so với yêu cầu công việc). Do đó, đáp án đúng là 3 cấp độ.

Câu 13:

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của cả yếu tố thuộc về tổ chức (ví dụ: quy mô, văn hóa, chiến lược của tổ chức) và yếu tố thuộc về môi trường (ví dụ: tình hình kinh tế, luật pháp, nguồn cung lao động). Do đó, đáp án đúng là "Cả B và C đúng".

Câu 14:

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này đề cập đến nhược điểm của việc sử dụng nguồn nhân lực bên trong tổ chức.

- Phương án 1: Đúng. Việc chỉ tập trung vào nguồn nhân lực nội bộ có thể dẫn đến việc hình thành một nhóm ứng cử viên có kinh nghiệm và kỹ năng tương tự nhau, thiếu sự đa dạng và sáng tạo, và cuối cùng có thể không thành công trong việc đáp ứng nhu cầu của tổ chức.
- Phương án 2: Đúng. Đối với các tổ chức vừa và nhỏ, số lượng nhân viên có thể không đủ để đáp ứng các vị trí khác nhau hoặc nhu cầu mở rộng, khiến việc chỉ dựa vào nguồn nhân lực nội bộ trở nên hạn chế.
- Phương án 3: Đúng. Việc phát triển nguồn nhân lực nội bộ đòi hỏi một chương trình dài hạn và quy hoạch rõ ràng, điều này có thể tốn kém thời gian và nguồn lực, và nếu không được thực hiện đúng cách có thể không mang lại kết quả mong muốn.

Vì cả ba phương án đều đúng, nên đáp án chính xác là 'Cả ba đáp án'.

Câu 15:

Biện pháp thay thế tuyển mộ nào dưới đây là "cho một tổ chức khác thực hiện công việc dưới dạng hợp đồng thuê lại":

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các biện pháp thay thế cho tuyển mộ nhân sự, đặc biệt là khi một tổ chức thuê một tổ chức khác thực hiện công việc thông qua hợp đồng. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* Hợp đồng thâu lại (Outsourcing): Đây chính xác là việc một tổ chức thuê một tổ chức khác (thường là bên thứ ba) để thực hiện một chức năng hoặc quy trình kinh doanh cụ thể. Vì vậy, công việc được "thuê lại" cho một tổ chức khác.

* Làm thêm giờ: Đơn giản chỉ là nhân viên hiện tại làm việc nhiều giờ hơn, không liên quan đến việc thuê ngoài cho một tổ chức khác.

* Nhờ giúp tạm thời: Thường đề cập đến việc thuê nhân viên tạm thời, chứ không phải là thuê một tổ chức khác để thực hiện toàn bộ công việc theo hợp đồng.

* Thuê lao động từ công ty cho thuê: Tương tự như giúp đỡ tạm thời, nhưng thường thông qua một công ty chuyên cung cấp nhân sự cho thuê, không phải là thuê một tổ chức khác thực hiện công việc theo hợp đồng.

Do đó, đáp án đúng nhất là "Hợp đồng thâu lại" vì nó mô tả chính xác việc thuê một tổ chức khác thực hiện công việc dưới dạng hợp đồng thuê lại.

Câu 16:

Cơ sở của quá trình tuyển chọn:

Lời giải: