Để thực hiện chiến lược quyết đoán cần phải:

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

Tất cả đều đúng

Quy mô và thành phần của nhóm, sự khác biệt về thành phần đơn vị

Sự vững chắc của nhóm và tư duy nhóm, tính cách của các thành viên

Môi trường làm việc hiện đại, chất lượng lãnh đạo

Tất cả các câu trên đều đúng

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều

Sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Người lãnh đạo không kiểm tra hành vi của người dưới quyền

Người lãnh đạo và người dưới quyền làm việc tự do, ít tốn kém thời gian

Bản thân người lãnh đạo chỉ giải quyết những vấn đề lớn còn lại giao cho cấp dưới

Cho người dưới quyền phát huy hết khả năng năng lực

Chuyển dạng, tiềm năng, cấu trúc

Phát triển, chuyển dạng, chất

Tiềm năng, chuyển dạng, chất

Cấu trúc, chuyển dạng, chất

Hành vi của người lãnh đạo

Đặt tính cá nhân của người lãnh đạo

Xác định các đặc tính của tình huống

Sự ảnh hưởng của quyền lực

Đạt được sự ủng hộ người khác, đồng sự và sử dụng buổi hợp chính thức trình bày những yêu cầu

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc với người khác

Trích dẫn các thõa thuận, quy định, quy chế…

Thực hiện sự giúp đỡ

3

4

5

6

Công việc nặng nhọc và căng thẳng

Công việc là khác nhau và lặp lại thường xuyên

Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói

Quá trình qui định là lộn xộn, mang tính chính trị

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn