Theo French & Raven cho rằng quyền lực có mấy cơ sở?

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Theo French & Raven, có 5 cơ sở quyền lực: 1. Quyền lực cưỡng bức (Coercive Power): Dựa trên khả năng trừng phạt hoặc gây ra những hậu quả tiêu cực. 2. Quyền lực khen thưởng (Reward Power): Dựa trên khả năng ban thưởng hoặc cung cấp lợi ích. 3. Quyền lực hợp pháp (Legitimate Power): Dựa trên vị trí chính thức hoặc quyền hạn được công nhận. 4. Quyền lực chuyên gia (Expert Power): Dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn. 5. Quyền lực tham chiếu (Referent Power): Dựa trên sự ngưỡng mộ, tôn trọng hoặc mong muốn được liên kết với người có quyền lực. Do đó, đáp án đúng là 5.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Tìm câu sai: Bản chất công việc của người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bản chất công việc của người lãnh đạo bao gồm nhiều yếu tố, trong đó sự tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói đóng vai trò quan trọng. Công việc của người lãnh đạo thường mang tính chất nặng nhọc và căng thẳng, đồng thời cũng có thể lộn xộn và mang tính chính trị nhất định trong quá trình ra quyết định và quản lý. Tuy nhiên, công việc của người lãnh đạo không phải lúc nào cũng khác nhau và lặp lại thường xuyên. Mức độ lặp lại và sự khác biệt phụ thuộc vào vai trò và vị trí cụ thể của người lãnh đạo. Do đó, phương án 'Công việc là khác nhau và lặp lại thường xuyên' là câu sai, vì nó không phản ánh đầy đủ và chính xác bản chất công việc của người lãnh đạo trong mọi tình huống.

Câu 24:

Theo P.Hersey và K.Blanchart người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người lao động phát triển qua 4 giai đoạn trưởng thành (M1-M4), tương ứng với mức độ sẵn sàng và khả năng thực hiện công việc của họ.

Câu 25:

Theo Bass người lãnh đạo có thể thay đổi những người dưới quyền bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Bass, lãnh đạo có thể thay đổi người dưới quyền bằng cách:

Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng, những giá trị của những kết cục.

Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của tổ chức.

Vậy đáp án đúng là a và c đúng.

Câu 26:

Khám phá và giải quyết các vấn đề của quá trình là mục tiêu của hành vi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu của hành vi "Phân tích quá trình" chính là khám phá và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình đó. Việc phân tích giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả. Các hành vi còn lại (Thiết lập tiêu chuẩn, Kiểm soát và duy trì, Tổ chức quá trình) có vai trò khác nhau trong quản lý quá trình, nhưng không trực tiếp tập trung vào việc khám phá và giải quyết vấn đề như "Phân tích quá trình".

Câu 27:

“Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của……….…” Hãy chọn câu trả lời đúng nhất để điền vào chỗ trống:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào sự ảnh hưởng của một cá nhân hoặc một nhóm người lên những người khác. Lãnh đạo bao gồm việc tác động đến suy nghĩ, hành vi và cảm xúc của người khác để đạt được mục tiêu chung. Do đó, các đáp án 1, 2 và 3 đều có ý đúng, nhưng đáp án 3 thể hiện rõ ràng nhất bản chất của lãnh đạo là sự tác động từ một người (hoặc một nhóm) lên một nhóm người khác. Đáp án 1 và 2 quá chung chung và không đặc tả được đối tượng và mục đích của sự tác động trong lãnh đạo. Tuy nhiên, đáp án 4 "Cả ba câu đều đúng" bao hàm tất cả những khía cạnh đó và chính xác nhất.

Câu 28:

“Năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng” được hiểu là gì?

Lời giải: