“Năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng” được hiểu là gì?

Sự lãnh đạo

Sự ảnh hưởng

Quyền lực

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này định nghĩa khái niệm "quyền lực". Quyền lực là khả năng của một chủ thể (cá nhân, tổ chức, v.v.) trong việc gây ảnh hưởng đến hành vi hoặc quyết định của một đối tượng khác. Sự lãnh đạo là một hình thức của quyền lực, nhưng không phải là định nghĩa bao quát nhất. Sự ảnh hưởng cũng là một phần của quyền lực, nhưng quyền lực bao gồm cả khả năng áp đặt ý chí ngay cả khi không có sự đồng thuận hoặc hợp tác. Do đó, phương án "Quyền lực" là đáp án chính xác nhất.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại quyền lực trong tổ chức hoặc xã hội. Trong đó, sự thân thiện và trung thành tạo ra một loại quyền lực dựa trên sự ngưỡng mộ và mong muốn được liên kết với người đó.

* Quyền tham chiếu: Đây là loại quyền lực phát sinh khi người khác ngưỡng mộ và muốn liên kết với một cá nhân. Sự thân thiện và trung thành là những yếu tố quan trọng tạo nên quyền này.
* Sức thu hút, hấp dẫn: Mặc dù liên quan đến quyền tham chiếu, nhưng đáp án này mang tính chất mô tả hơn là một loại quyền lực cụ thể.
* Quyền thưởng: Quyền này đến từ khả năng trao thưởng cho người khác.
* Quyền lực chuyên môn: Quyền này xuất phát từ kiến thức và kỹ năng chuyên môn.

Do đó, đáp án chính xác nhất là Quyền tham chiếu vì nó trực tiếp phản ánh việc sự thân thiện và trung thành tạo ra sự ngưỡng mộ và mong muốn liên kết, từ đó tạo ra quyền lực.

Câu 30:

Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức. Các quyết định này định hình hướng đi dài hạn, mục tiêu và cách thức tổ chức đạt được thành công. Các vai trò khác như thực hiện chính sách, hỗ trợ cấu trúc tổ chức là các vai trò quan trọng, nhưng thường được thực hiện bởi các cấp quản lý khác trong tổ chức. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức".

Câu 31:

“Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức dể thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò "Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức dể thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức" là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp trung. Người lãnh đạo cấp trung đóng vai trò cầu nối giữa cấp cao và cấp thấp, chịu trách nhiệm triển khai các chính sách, mục tiêu từ cấp cao xuống và hỗ trợ, điều phối các hoạt động của cấp thấp để thực hiện các mục tiêu đó. Họ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các phương pháp và quy trình làm việc hiệu quả để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Câu 32:

Theo Henry Mintzberg, nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Henry Mintzberg, nhóm vai trò thông tin bao gồm:

Giám sát (Monitor): Thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau.
Phổ biến (Disseminator): Chia sẻ thông tin cho những người khác trong tổ chức.
Phát ngôn (Spokesperson): Truyền đạt thông tin ra bên ngoài tổ chức.

Vì vậy, đáp án đúng là "Giám sát, phổ biến, phát ngôn".

Câu 33:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, phong cách lãnh đạo nên được điều chỉnh phù hợp với mức độ trưởng thành của người theo dõi. Các giai đoạn phát triển của người theo dõi bao gồm:

1. Người bắt đầu nhiệt tình: Người mới, có động lực cao nhưng thiếu kỹ năng.
2. Người học việc vỡ mộng: Bắt đầu gặp khó khăn, động lực giảm sút.
3. Người tham gia miễn cưỡng: Có khả năng nhưng thiếu tự tin hoặc động lực.
4. Người thực hiện tuyệt đỉnh: Có khả năng và động lực cao, có thể tự quản lý công việc.

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết của bạn về các giai đoạn phát triển này và cách chúng liên quan đến phong cách lãnh đạo phù hợp.

Câu 34:

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi:

Lời giải: