Chiến lược liên minh cần phải thực hiện sao?

Đạt được sự ủng hộ người khác, đồng sự và sử dụng buổi hợp chính thức trình bày những yêu cầu

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc với người khác

Trích dẫn các thõa thuận, quy định, quy chế…

Thực hiện sự giúp đỡ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược liên minh là việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác để đạt được mục tiêu chung. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án 1 thể hiện rõ nhất chiến lược này bằng cách chủ động tìm kiếm sự ủng hộ, hợp tác từ người khác, đồng nghiệp và sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày các yêu cầu một cách công khai và minh bạch. Điều này giúp xây dựng sự đồng thuận và tạo ra sức mạnh tập thể để đạt được mục tiêu. Các phương án còn lại không thể hiện rõ việc xây dựng liên minh hoặc có thể mang tính chất áp đặt, không phù hợp với tinh thần hợp tác.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có mấy cơ sở?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo French & Raven, có 5 cơ sở quyền lực:

1. Quyền lực cưỡng bức (Coercive Power): Dựa trên khả năng trừng phạt hoặc gây ra những hậu quả tiêu cực.
2. Quyền lực khen thưởng (Reward Power): Dựa trên khả năng ban thưởng hoặc cung cấp lợi ích.
3. Quyền lực hợp pháp (Legitimate Power): Dựa trên vị trí chính thức hoặc quyền hạn được công nhận.
4. Quyền lực chuyên gia (Expert Power): Dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn.
5. Quyền lực tham chiếu (Referent Power): Dựa trên sự ngưỡng mộ, tôn trọng hoặc mong muốn được liên kết với người có quyền lực.

Do đó, đáp án đúng là 5.

Câu 23:

Tìm câu sai: Bản chất công việc của người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bản chất công việc của người lãnh đạo bao gồm nhiều yếu tố, trong đó sự tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói đóng vai trò quan trọng. Công việc của người lãnh đạo thường mang tính chất nặng nhọc và căng thẳng, đồng thời cũng có thể lộn xộn và mang tính chính trị nhất định trong quá trình ra quyết định và quản lý. Tuy nhiên, công việc của người lãnh đạo không phải lúc nào cũng khác nhau và lặp lại thường xuyên. Mức độ lặp lại và sự khác biệt phụ thuộc vào vai trò và vị trí cụ thể của người lãnh đạo. Do đó, phương án 'Công việc là khác nhau và lặp lại thường xuyên' là câu sai, vì nó không phản ánh đầy đủ và chính xác bản chất công việc của người lãnh đạo trong mọi tình huống.

Câu 24:

Theo P.Hersey và K.Blanchart người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người lao động phát triển qua 4 giai đoạn trưởng thành (M1-M4), tương ứng với mức độ sẵn sàng và khả năng thực hiện công việc của họ.

Câu 25:

Theo Bass người lãnh đạo có thể thay đổi những người dưới quyền bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Bass, lãnh đạo có thể thay đổi người dưới quyền bằng cách:

Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng, những giá trị của những kết cục.

Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của tổ chức.

Vậy đáp án đúng là a và c đúng.

Câu 26:

Khám phá và giải quyết các vấn đề của quá trình là mục tiêu của hành vi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu của hành vi "Phân tích quá trình" chính là khám phá và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình đó. Việc phân tích giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả. Các hành vi còn lại (Thiết lập tiêu chuẩn, Kiểm soát và duy trì, Tổ chức quá trình) có vai trò khác nhau trong quản lý quá trình, nhưng không trực tiếp tập trung vào việc khám phá và giải quyết vấn đề như "Phân tích quá trình".

Câu 27:

“Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của……….…” Hãy chọn câu trả lời đúng nhất để điền vào chỗ trống:

Lời giải: