Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác, có thể sử dụng hay không sử dụng nó. Được gọi là quyền lực tiềm năng

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được, con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

Quyền lực được thể hiện qua quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quyền lực có nhiều đặc tính quan trọng, bao gồm khả năng ảnh hưởng đến người khác (dù sử dụng hay không), tính chất đạt được và có thể thay đổi, và sự tồn tại trong nhận thức của đối tượng. Tuy nhiên, việc phân loại quyền lực thành quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân và quyền lực chính trị không phải là một *đặc tính* của quyền lực mà là các *loại* quyền lực. Do đó, phương án 3 là đáp án không phù hợp nhất trong các lựa chọn đã cho.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Mintzberg (1973), vai trò quyết định của nhà quản lý bao gồm: Khởi xướng (Entrepreneur), giải quyết xung đột (Disturbance Handler), phân bổ nguồn lực (Resource Allocator) và thương thuyết (Negotiator). Do đó, đáp án đúng là "Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết".

Câu 30:

Theo thuyết đường dẫn đến mục tiêu có các phong cách lãnh đạo chính là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết đường dẫn mục tiêu xác định bốn phong cách lãnh đạo chính: (1) Phong cách chỉ đạo (Directive leadership): Lãnh đạo cung cấp hướng dẫn cụ thể và kỳ vọng rõ ràng. (2) Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership): Lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện. (3) Phong cách tham gia (Participative leadership): Lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định. (4) Phong cách định hướng thành tựu (Achievement-oriented leadership): Lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và tin tưởng vào khả năng của nhân viên. Vậy, cả a và b đều đúng.

Câu 31:

Có mấy nguyên tắc sử dụng quyền lực?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nguyên tắc sử dụng quyền lực thường bao gồm: (1) Tính hợp pháp, (2) Tính khách quan, (3) Tính công khai, minh bạch, (4) Tính hiệu quả, (5) Tính trách nhiệm, (6) Tính đúng đắn, (7) Tính kịp thời. Do đó, có tổng cộng 7 nguyên tắc.

Câu 32:

“Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến vai trò của các cấp lãnh đạo khác nhau trong một tổ chức. Vai trò "Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức" chủ yếu thuộc về người lãnh đạo cấp trung. Họ là những người trực tiếp quản lý các bộ phận, phòng ban và đảm bảo các hoạt động diễn ra theo đúng quy trình, chính sách đã được cấp cao vạch ra. Người lãnh đạo cấp cao tập trung vào việc xây dựng chiến lược và định hướng, còn người lãnh đạo cấp thấp tập trung vào việc quản lý trực tiếp nhân viên và công việc hàng ngày.

Câu 33:

Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định không bao gồm những vai trò nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Henry Mintzberg chia các vai trò quản lý thành ba nhóm chính: Vai trò thông tin, vai trò quan hệ và vai trò quyết định. Nhóm vai trò quyết định bao gồm: Doanh nhân (Entrepreneur), Người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler), Người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator), và Người thương thuyết (Negotiator). Như vậy, vai trò lãnh đạo thuộc nhóm vai trò quan hệ, không thuộc nhóm vai trò quyết định.

Câu 34:

Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:

Lời giải: