Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

undefined.

Rất thấp

Thấp

Trung bình

Cao

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án đúng: A. Rất thấp.

Giải thích: Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, người bắt đầu nhiệt tình (D1) thường có động lực và sự nhiệt tình cao nhưng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực hiện công việc còn hạn chế.

Vì vậy, mức độ trưởng thành về năng lực thực hiện công việc rất thấp, người lãnh đạo nên áp dụng phong cách chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể để giúp họ hoàn thành nhiệm vụ.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực, cần xem xét cả sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền. Nếu người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và nhiệm vụ được hoàn thành tốt, điều đó cho thấy việc sử dụng quyền lực đã mang lại hiệu quả tích cực. Việc người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu của lãnh đạo chưa chắc đã phản ánh thành công, vì có thể họ chỉ làm theo mà không thực sự hiểu hoặc đồng tình. Sự hài lòng của người ra quyền lực cũng không phải là yếu tố duy nhất, vì cần xem xét tác động đến người khác. Do đó, đáp án 'Sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền' phản ánh chính xác nhất tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực.

Câu 37:

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này yêu cầu xác định tác động nào mang lại kết quả tốt trong cả công việc và mối quan hệ làm việc.

- Phương án 1 "Sự tích cực, nhiệt tình tham gia" là đáp án đúng vì sự tích cực và nhiệt tình sẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc tốt hơn và tạo ra môi trường làm việc hòa đồng, hợp tác, cải thiện các mối quan hệ.
- Phương án 2 "Sự tuân thủ, phục tùng" có thể tốt trong một số trường hợp nhưng không đảm bảo kết quả tốt trong công việc và các mối quan hệ. Sự tuân thủ mù quáng có thể kìm hãm sự sáng tạo và giao tiếp hiệu quả.
- Phương án 3 "Sự kháng cự, chống lại" chắc chắn sẽ gây ra kết quả tiêu cực trong cả công việc và các mối quan hệ.
- Phương án 4 "Sự thỏa mãn yêu cầu các bên" có thể là một phần của việc đạt được kết quả tốt, nhưng nó không bao hàm sự chủ động, nhiệt tình cần thiết để thực sự thành công và xây dựng mối quan hệ bền vững.

Câu 38:

Quyền lực cá nhân gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực cá nhân là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên các đặc điểm cá nhân của một người, không phụ thuộc vào vị trí chính thức. Các yếu tố tạo nên quyền lực cá nhân bao gồm: tài năng chuyên môn (người có kiến thức và kỹ năng giỏi sẽ được người khác tôn trọng và làm theo), sự thân thiện và trung thành (người đáng tin cậy và dễ gần sẽ có sức ảnh hưởng lớn), và sức hấp dẫn, lôi cuốn (người có ngoại hình ưa nhìn, khả năng giao tiếp tốt thường dễ dàng thuyết phục người khác). Vì vậy, tất cả các phương án trên đều đúng.

Câu 39:

Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi một nỗ lực gây ảnh hưởng được thực hiện, kết quả có thể là:

1. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động cảm thấy được thuyết phục và sẵn sàng hợp tác, thậm chí còn hăng hái hơn.
2. Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận yêu cầu hoặc chỉ thị, có thể không hoàn toàn đồng tình nhưng vẫn thực hiện.
3. Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động phản đối và từ chối hợp tác.

Vì cả ba khả năng trên đều có thể xảy ra, đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 40:

Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Phẩm chất và hành vi của người lãnh đạo.

Giải thích: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn của người lãnh đạo chủ yếu hình thành từ những phẩm chất nổi bật và hành vi của họ, chẳng hạn như tầm nhìn, sự tự tin, khả năng truyền cảm hứng và sức thuyết phục. Mức độ độc đoán không phải yếu tố quyết định sức hấp dẫn.

Câu 41:

Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực:

Lời giải: