Có mấy nguyên tắc sử dụng quyền lực?

6 nguyên tắc

7 nguyên tắc

8 nguyên tắc

9 nguyên tắc

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Nguyên tắc sử dụng quyền lực thường bao gồm: (1) Tính hợp pháp, (2) Tính khách quan, (3) Tính công khai, minh bạch, (4) Tính hiệu quả, (5) Tính trách nhiệm, (6) Tính đúng đắn, (7) Tính kịp thời. Do đó, có tổng cộng 7 nguyên tắc.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

“Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến vai trò của các cấp lãnh đạo khác nhau trong một tổ chức. Vai trò "Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức" chủ yếu thuộc về người lãnh đạo cấp trung. Họ là những người trực tiếp quản lý các bộ phận, phòng ban và đảm bảo các hoạt động diễn ra theo đúng quy trình, chính sách đã được cấp cao vạch ra. Người lãnh đạo cấp cao tập trung vào việc xây dựng chiến lược và định hướng, còn người lãnh đạo cấp thấp tập trung vào việc quản lý trực tiếp nhân viên và công việc hàng ngày.

Câu 33:

Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định không bao gồm những vai trò nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Henry Mintzberg chia các vai trò quản lý thành ba nhóm chính: Vai trò thông tin, vai trò quan hệ và vai trò quyết định. Nhóm vai trò quyết định bao gồm: Doanh nhân (Entrepreneur), Người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler), Người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator), và Người thương thuyết (Negotiator). Như vậy, vai trò lãnh đạo thuộc nhóm vai trò quan hệ, không thuộc nhóm vai trò quyết định.

Câu 34:

Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết "Đường dẫn tới mục tiêu" (Path-Goal Theory) trong lãnh đạo tập trung vào việc người lãnh đạo giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ bằng cách tạo ra một con đường rõ ràng và hỗ trợ. Điều này bao gồm việc làm rõ mục tiêu, cung cấp phần thưởng hấp dẫn khi đạt được mục tiêu và hướng dẫn cách thức đạt được các mục tiêu đó. Vì vậy, cả ba phương án 1, 2 và 3 đều thể hiện các khía cạnh quan trọng của thuyết này, và phương án "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 35:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, những người mới bắt đầu công việc với sự nhiệt tình thường có mức độ trưởng thành thấp (M1). Họ có động lực cao nhưng thiếu kỹ năng và kiến thức cần thiết để hoàn thành công việc một cách độc lập. Do đó, họ cần sự chỉ đạo và hướng dẫn sát sao.

Câu 36:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực, cần xem xét cả sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền. Nếu người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và nhiệm vụ được hoàn thành tốt, điều đó cho thấy việc sử dụng quyền lực đã mang lại hiệu quả tích cực. Việc người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu của lãnh đạo chưa chắc đã phản ánh thành công, vì có thể họ chỉ làm theo mà không thực sự hiểu hoặc đồng tình. Sự hài lòng của người ra quyền lực cũng không phải là yếu tố duy nhất, vì cần xem xét tác động đến người khác. Do đó, đáp án 'Sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền' phản ánh chính xác nhất tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực.

Câu 37:

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc:

Lời giải: