Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Thời gian rút ngắn của công việc A là:

5 tuần

4 tuần

3 tuần

2 tuần

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để tìm thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần xem thông tin chi tiết về công việc A trong bảng dữ liệu của sơ đồ PERT (chú ý rằng bảng dữ liệu này không được cung cấp trong câu hỏi). Tuy nhiên, vì không có bảng dữ liệu đi kèm, chúng ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn của công việc A. Do đó, không thể chọn một đáp án cụ thể từ các lựa chọn đã cho mà không có thêm thông tin.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 4

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng:

Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án, tức là đường đi dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc. Đường găng sẽ quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Dựa vào sơ đồ PERT đã cho, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> C -> F -> I: 3 + 6 + 5 + 7 = 21 tháng
2. A -> C -> G -> I: 3 + 6 + 9 + 7 = 25 tháng
3. A -> B -> D -> G -> I: 3 + 4 + 6 + 9 + 7 = 29 tháng
4. A -> B -> E -> H -> I: 3 + 4 + 7 + 4 + 7 = 25 tháng

Đường đi dài nhất là A -> B -> D -> G -> I với thời gian là 29 tháng. Vậy, thời gian thi công dự án ban đầu là 29 tháng.

Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng, thời gian thi công dự án còn lại là: 29 - 5 = 24 tháng. Tuy nhiên, không có đáp án nào là 24 tháng. Có vẻ như có một lỗi trong các đáp án được cung cấp hoặc trong chính sơ đồ PERT. Vì không có đáp án chính xác, ta chọn đáp án gần đúng nhất, nhưng cần lưu ý rằng đáp án này có thể không hoàn toàn chính xác.

Trong các đáp án được cung cấp, không có đáp án nào đúng. Tuy nhiên, nếu chúng ta coi đây là một câu hỏi trắc nghiệm bắt buộc phải chọn một đáp án, thì ta nên chọn đáp án gần đúng nhất. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đầu tiên, cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, ta thấy có hai đường tiềm năng:

1. A -> C -> E -> G: 3 + 6 + 4 + 2 = 15 tuần
2. B -> D -> F -> G: 5 + 3 + 5 + 2 = 15 tuần

Vậy, có hai đường găng, và thời gian hoàn thành dự án là 15 tuần.

Để rút ngắn dự án 2 tuần, ta phải rút ngắn *cả hai* đường găng ít nhất 2 tuần. Để rút ngắn mỗi đường, ta có thể chọn các hoạt động trên đường đó để rút ngắn.

Tuy nhiên, ở đây câu hỏi chỉ hỏi số lượng phương án rút ngắn dự án 2 tuần, chứ không yêu cầu chỉ ra cụ thể các hoạt động cần rút ngắn. Câu hỏi này không đủ thông tin để xác định số phương án rút ngắn một cách chính xác, vì không biết chi phí và khả năng rút ngắn của từng công việc. Do đó, không có đáp án đúng.

Câu 43:

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần tính toán các giá trị sau:

1. Giá trị kiếm được (Earned Value - EV): Đây là giá trị của công việc đã hoàn thành. Trong tuần thứ 9, EV = 3200
2. Chi phí thực tế (Actual Cost - AC): Đây là chi phí thực tế đã chi tiêu để hoàn thành công việc. Trong tuần thứ 9, AC = 3000
3. Giá trị theo kế hoạch (Planned Value - PV): Đây là giá trị của công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại (tuần thứ 9). Vì dự án kéo dài 12 tuần và tổng ngân sách là 4000, ta có thể ước tính PV tại tuần 9 bằng cách lấy tỷ lệ thời gian đã qua (9/12) nhân với tổng ngân sách. PV = (9/12) * 4000 = 3000

Bây giờ, ta tính toán các chỉ số:

* Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV): CV = EV - AC = 3200 - 3000 = 200. CV > 0 cho thấy chi phí đang thấp hơn dự kiến.
* Sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV): SV = EV - PV = 3200 - 3000 = 200. SV > 0 cho thấy tiến độ đang nhanh hơn dự kiến.

Vì cả CV và SV đều dương, nghĩa là dự án đang có chi phí thấp hơn dự kiến và tiến độ nhanh hơn dự kiến. Điều này tương ứng với trường hợp thứ nhất: chi phí thấp, tiến độ nhanh.

Vậy đáp án đúng là Trường hợp thứ nhất.

Câu 44:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV) được tính bằng công thức: SV = BCWP - BCWS. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và BCWS = 1500 triệu đồng. Vậy, SV = 1200 - 1500 = -300 triệu đồng. Điều này có nghĩa là tiến độ thực tế đang chậm hơn so với kế hoạch 300 triệu đồng.

Câu 45:

Tìm câu đúng sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công việc "găng" (critical activity) là công việc nằm trên đường găng (critical path). Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ dự án và quyết định thời gian hoàn thành dự án. Các công việc trên đường găng không có thời gian dự trữ (slack time) vì bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc này sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Các công việc không găng có thời gian dự trữ, nghĩa là chúng có thể bị trì hoãn một chút mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Tiến trình tới hạn là một cách gọi khác của đường găng. Do đó, thời gian dự trữ không có trên công việc găng.

Câu 46:

TS là ký hiệu của:

Lời giải: