Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:
Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:
Đáp án đúng: B
1. Xác định thời gian của các công việc
Từ sơ đồ PERT:
.png)
Các đường đi từ 1 → 6:
Đường A – E: A + E = 5 + 7 = 12 tuần
Đường B – C – E: 1 + 3 + 7 = 11 tuần
Đường D – E: 4 + 7 = 11 tuần
⇒ Thời gian dự án hiện tại là 12 tuần, và đường găng là A – E.
2. Dự án cần rút ngắn 2 tuần
Muốn dự án từ 12 tuần → 10 tuần, phải rút ngắn 2 tuần trên đường găng A–E.
Khả năng rút ngắn:
A: từ 5 → 3 ⇒ rút tối đa 2 tuần
E: từ 7 → 5 ⇒ rút tối đa 2 tuần
Vì chỉ cần rút tổng cộng 2 tuần, ta có các cách:
Phương án 1: Rút A 2 tuần
→ A: 5 → 3
→ E giữ 7
→ Đường A–E = 3 + 7 = 10 tuần
Phương án 2: Rút A 1 tuần + E 1 tuần
→ A: 5 → 4
→ E: 7 → 6
→ Đường A–E = 4 + 6 = 10 tuần
Phương án 3: Rút E 2 tuần
→ A giữ 5
→ E: 7 → 5
→ Đường A–E = 5 + 5 = 10 tuần
Vậy có: 03 phương án rút ngắn
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần tính toán các giá trị sau:
Giá trị kiếm được (Earned Value - EV): Đây là giá trị của công việc đã hoàn thành. Trong tuần thứ 9, EV = 3200
Chi phí thực tế (Actual Cost - AC): Đây là chi phí thực tế đã chi tiêu để hoàn thành công việc. Trong tuần thứ 9, AC = 3000
Giá trị theo kế hoạch (Planned Value - PV): Đây là giá trị của công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại (tuần thứ 9). Vì dự án kéo dài 12 tuần và tổng ngân sách là 4000, ta có thể ước tính PV tại tuần 9 bằng cách lấy tỷ lệ thời gian đã qua (9/12) nhân với tổng ngân sách. PV = (9/12) * 4000 = 3000
Bây giờ, ta tính toán các chỉ số:
Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV): CV = EV - AC = 3200 - 3000 = 200. CV > 0 cho thấy chi phí đang thấp hơn dự kiến.
Sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV): SV = EV - PV = 3200 - 3000 = 200. SV > 0 cho thấy tiến độ đang nhanh hơn dự kiến.
Vì cả CV và SV đều dương, nghĩa là dự án đang có chi phí thấp hơn dự kiến và tiến độ nhanh hơn dự kiến. Điều này tương ứng với trường hợp thứ nhất: chi phí thấp, tiến độ nhanh.
Vậy đáp án đúng là Trường hợp thứ nhất.
TS thường được dùng để ký hiệu cho "Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc" trong quản lý dự án và các lĩnh vực liên quan.
Công việc E có thời gian thực hiện là 4 tháng.
Đường găng là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-F-G (3 + 6 + 5 + 2 = 16 tháng).
Thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là sau khi công việc B hoàn thành, tức là 3 tháng. Thời gian sớm nhất để hoàn thành công việc E là 3 + 4 = 7 tháng.
Thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E mà không làm chậm trễ dự án là thời điểm bắt đầu công việc F trừ đi thời gian thực hiện công việc F, tức là 11 - 5 = 6 tháng (Vì công việc F bắt đầu sau công việc C kết thúc, tức là 3 + 6 = 9 tháng và thời gian dự trữ của C là 2, nên công việc F bắt đầu tại 11 tháng). Thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là 6 - 4 = 2 tháng.
Do đó, công việc E cần được hoàn thành trước 11 tháng. Tổng thời gian từ A -> B -> E -> F -> G là 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng. Đường găng là A -> C -> F -> G = 16 tháng. Thời gian dự trữ của E = 16 - 14 = 2 tháng (Cách tính khác: (16 - (3+4+5+2)) = 2 tháng).
Vậy, thời gian dự trữ của công việc E là 2 tháng.
