Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV) được tính bằng công thức: SV = BCWP - BCWS. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và BCWS = 1500 triệu đồng. Vậy, SV = 1200 - 1500 = -300 triệu đồng. Điều này có nghĩa là tiến độ thực tế đang chậm hơn so với kế hoạch 300 triệu đồng.

Công việc "găng" (critical activity) là công việc nằm trên đường găng (critical path). Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ dự án và quyết định thời gian hoàn thành dự án. Các công việc trên đường găng không có thời gian dự trữ (slack time) vì bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc này sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Các công việc không găng có thời gian dự trữ, nghĩa là chúng có thể bị trì hoãn một chút mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Tiến trình tới hạn là một cách gọi khác của đường găng. Do đó, thời gian dự trữ không có trên công việc găng.

TS thường được dùng để ký hiệu cho "Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc" trong quản lý dự án và các lĩnh vực liên quan.

Công việc E có thời gian thực hiện là 4 tháng.

Đường găng là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-F-G (3 + 6 + 5 + 2 = 16 tháng).

Thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là sau khi công việc B hoàn thành, tức là 3 tháng.
Thời gian sớm nhất để hoàn thành công việc E là 3 + 4 = 7 tháng.

Thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E mà không làm chậm trễ dự án là thời điểm bắt đầu công việc F trừ đi thời gian thực hiện công việc F, tức là 11 - 5 = 6 tháng (Vì công việc F bắt đầu sau công việc C kết thúc, tức là 3 + 6 = 9 tháng và thời gian dự trữ của C là 2, nên công việc F bắt đầu tại 11 tháng).
Thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là 6 - 4 = 2 tháng.

Do đó, công việc E cần được hoàn thành trước 11 tháng.
Tổng thời gian từ A -> B -> E -> F -> G là 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng.
Đường găng là A -> C -> F -> G = 16 tháng.
Thời gian dự trữ của E = 16 - 14 = 2 tháng (Cách tính khác: (16 - (3+4+5+2)) = 2 tháng).

Vậy, thời gian dự trữ của công việc E là 2 tháng.

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và ra quyết định trong các dự án. Trong sơ đồ PERT, các công việc được biểu diễn bằng mũi tên, các sự kiện bắt đầu và kết thúc công việc được biểu diễn bằng các vòng tròn (nodes).

Trong sơ đồ PERT cải tiến, các công việc được biểu diễn bằng các hình chữ nhật hoặc hình vuông, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.

Để xác định sơ đồ vẽ đúng hay sai, cần kiểm tra:
1. Tính logic của các mối quan hệ phụ thuộc: Các mũi tên chỉ ra công việc nào phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Trong sơ đồ, công việc CFHI phải bắt đầu sau khi công việc ADI hoàn thành.
2. Tính đầy đủ của thông tin: Sơ đồ cần thể hiện đầy đủ các công việc và mối quan hệ phụ thuộc của dự án.

Trong sơ đồ đã cho, nếu không có thêm thông tin nào khác, và mối quan hệ phụ thuộc giữa ADI và CFHI là chính xác như hình, thì sơ đồ có thể được coi là vẽ đúng.

Tiến trình tới hạn (critical path) là chuỗi các công việc liên tiếp quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó là đường đi dài nhất qua sơ đồ dự án. Để xác định ADI có phải là tiến trình tới hạn hay không, cần phải biết thời gian thực hiện của từng công việc và phân tích đường đi tới hạn. Nếu không có thông tin này, không thể kết luận ADI là tiến trình tới hạn.