Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian bi quan để thực hiện công việc E là 10 tuần, thời gian thường gặp là 6,75 tuần. Vậy thời gian lạc quan khi thực hiện công việc E, là:

Câu 37:

Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:
(A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 5 tuần, bắt đầu ngay.
(B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.
(C) Lắp dựng cần trục, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu.
(D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.
(E) Lắp ghép khung nhà và lợp mái, 7 tuần, sau lắp cần cẩu”
Căn cứ vào quy trình công nghệ, người ta đã vẽ sơ đồ GANTT như sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công việc C (Lắp dựng cần trục) được vẽ bắt đầu ngay sau công việc B (Vận chuyển cần cẩu về), đúng như mô tả trong đề bài. Công việc D (Vận chuyển cấu kiện) được vẽ bắt đầu ngay, đúng như mô tả trong đề bài. Công việc E (Lắp ghép khung nhà và lợp mái) được vẽ bắt đầu sau công việc C (Lắp dựng cần trục), đúng như mô tả trong đề bài. Như vậy, tất cả các công việc đều được vẽ đúng theo trình tự và thời gian.

Câu 38:

Cho bảng phân tích công việc của một dự án:

Tên công việc	Ký hiệu	Độ dài thời gian (tháng)	Thời gian bắt đầu
1. San lấp mặt bằng 2. Hoàn thành hợp đồng cung ứng MMTB 3. Xây dựng nhà xưởng 4. Vận chuyển máy móc, thiết bị 5.Lắp đặt máy móc, thiết bị 6. Mắc điện, nước 7. Chạy thử máy và nghiệm thu	A B C D E F G	1 1 6 6 4 2 1	Ngay từ đầu Ngay từ đầu Sau công việc A Sau công việc B Sau công việc C,D Sau công việc C Sau công việc E,F

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính thời gian thực hiện dự tính của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là chuỗi các công việc liên tiếp quyết định thời gian hoàn thành dự án.

1. Công việc A (San lấp mặt bằng): 1 tháng, bắt đầu ngay từ đầu.
2. Công việc B (Hoàn thành hợp đồng cung ứng MMTB): 1 tháng, bắt đầu ngay từ đầu.
3. Công việc C (Xây dựng nhà xưởng): 6 tháng, sau công việc A.
4. Công việc D (Vận chuyển máy móc, thiết bị): 6 tháng, sau công việc B.
5. Công việc E (Lắp đặt máy móc, thiết bị): 4 tháng, sau công việc C và D. Do C và D chạy song song, E bắt đầu sau khi cả C và D hoàn thành.
6. Công việc F (Mắc điện, nước): 2 tháng, sau công việc C.
7. Công việc G (Chạy thử máy và nghiệm thu): 1 tháng, sau công việc E và F. Do E và F chạy song song, G bắt đầu sau khi cả E và F hoàn thành.

Có hai đường có thể:
* A -> C -> E -> G : 1 + 6 + 4 + 1 = 12 tháng
* B -> D -> E -> G : 1 + 6 + 4 + 1 = 12 tháng
* A -> C -> F -> G : 1 + 6 + 2 + 1 = 10 tháng
* B -> D -> Sau C -> F -> G: 1 + 6 + max(0, 6-6) + 2 + 1 = 10 tháng

Đường găng là đường dài nhất trong các đường trên, như vậy đường găng là 12 tháng.
Vậy, thời gian thực hiện dự tính của dự án là 12 tháng.

Câu 39:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị ngân sách của công việc đã thực hiện. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã bỏ ra để thực hiện công việc đó. Hiệu của BCWP và ACWP (BCWP - ACWP) chính là sai lệch chi phí (Cost Variance - CV). CV cho biết dự án đang vượt ngân sách (CV < 0) hay dưới ngân sách (CV > 0).

Câu 40:

Chỉ số CPI = BCWP/ACWP là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ số CPI (Cost Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/ACWP, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc theo kế hoạch đã thực hiện, và ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã phát sinh để thực hiện công việc đó. CPI cho biết hiệu quả sử dụng chi phí, hay nói cách khác, nó là chỉ số thực hiện chi phí.

Câu 41:

Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý tổng thể nhiều dự án thường liên quan đến việc đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến các dự án đó. Ma trận bên ngoài (External Factor Evaluation - EFE) là một công cụ chiến lược được sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài của một tổ chức hoặc dự án, bao gồm các cơ hội và thách thức. Do đó, nó phù hợp cho việc quản lý tổng thể nhiều dự án để đưa ra các quyết định chiến lược. Ma trận SWOT là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, được dùng để đánh giá chiến lược cho một dự án hoặc một tổ chức chứ không dùng quản lý nhiều dự án. Ma trận bên trong (Internal Factor Evaluation - IFE) dùng để phân tích các yếu tố bên trong của tổ chức. Ma trận % hoàn thành dự án chỉ thể hiện tiến độ, không giúp quản lý tổng thể.

Câu 42:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải: