Chỉ số CPI = BCWP/ACWP là:

Chỉ số thực hiện tiến độ

Chỉ số thực hiện chi phí

Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

Chỉ số giá tiêu dùng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chỉ số CPI (Cost Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/ACWP, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc theo kế hoạch đã thực hiện, và ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã phát sinh để thực hiện công việc đó. CPI cho biết hiệu quả sử dụng chi phí, hay nói cách khác, nó là chỉ số thực hiện chi phí.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 1

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý tổng thể nhiều dự án thường liên quan đến việc đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến các dự án đó. Ma trận bên ngoài (External Factor Evaluation - EFE) là một công cụ chiến lược được sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài của một tổ chức hoặc dự án, bao gồm các cơ hội và thách thức. Do đó, nó phù hợp cho việc quản lý tổng thể nhiều dự án để đưa ra các quyết định chiến lược. Ma trận SWOT là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, được dùng để đánh giá chiến lược cho một dự án hoặc một tổ chức chứ không dùng quản lý nhiều dự án. Ma trận bên trong (Internal Factor Evaluation - IFE) dùng để phân tích các yếu tố bên trong của tổ chức. Ma trận % hoàn thành dự án chỉ thể hiện tiến độ, không giúp quản lý tổng thể.

Câu 42:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường cong hình chữ S (S-curve) thường được sử dụng trong quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chi phí theo thời gian. Trong đó:

* Trục tung bên trái: Thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy hoặc phần trăm (%) chi phí tích lũy.
* Trục tung bên phải: Có thể biểu diễn các thông tin bổ sung khác, ví dụ như giá trị tiền tệ (chi phí thực tế, giá trị thu được, v.v.).

Trong trường hợp này, câu hỏi đề cập đến việc tích hợp kiểm soát công việc và chi phí, do đó trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy (để theo dõi tiến độ) hoặc % chi phí tích lũy (để theo dõi chi phí).

* Phương án 1: Sai, vì chỉ đề cập đến % chi phí mà không phải tích lũy.
* Phương án 2: Sai, vì chỉ đề cập đến % khối lượng công việc hoàn thành mà không phải tích lũy.
* Phương án 3: Đúng, vì % chi phí tích lũy thể hiện phần chi phí đã chi tiêu theo thời gian.
* Phương án 4: Đúng, vì % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy thể hiện phần công việc đã hoàn thành theo thời gian. Do câu hỏi không chỉ rõ việc tập trung vào theo dõi chi phí hay công việc, cả 2 đáp án đều có thể đúng. Tuy nhiên, phương án 4 chính xác hơn vì nó bao hàm ý nghĩa về theo dõi tiến độ, điều quan trọng trong kiểm soát công việc. Hơn nữa, đường cong chữ S thường được sử dụng để biểu diễn sự tích lũy, vì vậy 'tích lũy' là một yếu tố quan trọng.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

To minimize the cost of shortening the project by 2 weeks, identify the critical path and the cost per week to expedite activities on that path.

The critical path is the longest sequence of activities, which determines the shortest possible project duration. Let's assume the critical path is A-C-E-G-I.

Expediting costs for activities on the critical path:
- A: 10 million/week
- C: 20 million/week
- E: 30 million/week
- G: 40 million/week
- I: 50 million/week

To shorten the project by 2 weeks at the lowest cost:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity A again (10 million)

Total cost: 10 million + 10 million = 20 million. However, if A can only be shortened by 1 week:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity C (20 million)

Total cost: 10 million + 20 million = 30 million.
If neither 20 million nor 30 million is an option:
- Shorten activity C by 2 weeks: 40 million
Thus, the most likely correct answer from the available options, given the constraints, is that shortening activity C for two weeks has the lowest expense among the other possibilities.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng. Sau đó, tìm các phương án rút ngắn dự án 2 tuần với chi phí thấp nhất.

Bước 1: Xác định đường găng

Đường găng là đường có tổng thời gian thực hiện dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta có các đường đi và thời gian thực hiện tương ứng:

* A-C-E-G: 3 + 6 + 7 + 4 = 20 tuần
* A-D-F-G: 3 + 5 + 8 + 4 = 20 tuần
* B-E-G: 4 + 7 + 4 = 15 tuần
* B-F-G: 4 + 8 + 4 = 16 tuần

Vậy, đường găng là A-C-E-G và A-D-F-G, với thời gian hoàn thành dự án là 20 tuần.

Bước 2: Xác định chi phí rút ngắn và các công việc có thể rút ngắn trên đường găng

Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo, vì đề bài chỉ cung cấp sơ đồ PERT), ta cần xác định các công việc trên đường găng (A, C, E, G, D, F) có thể rút ngắn và chi phí rút ngắn tương ứng.

Bước 3: Lập phương án rút ngắn 2 tuần

Để rút ngắn dự án 2 tuần, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng sao cho tổng thời gian rút ngắn là 2 tuần. Vì có hai đường găng song song, ta có thể rút ngắn trên cả hai đường này hoặc chỉ trên một đường.

Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo), ta cần tìm các phương án sau:

* Rút ngắn trên đường A-C-E-G:
* Ví dụ: Rút ngắn C 1 tuần và E 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn E 2 tuần
* Rút ngắn trên đường A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn D 1 tuần và F 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn F 2 tuần
* Rút ngắn trên cả hai đường A-C-E-G và A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần trên cả 2 đường
* Ví dụ: Rút ngắn G 1 tuần trên cả 2 đường

Khi rút ngắn đồng thời cả hai đường, cần lưu ý công việc A và G thuộc cả hai đường nên chỉ cần rút ngắn một lần trên các công việc này.

Kết luận:

Tùy thuộc vào chi phí rút ngắn của từng công việc, ta sẽ có các phương án rút ngắn khác nhau. Tuy nhiên, vì đề bài không cung cấp thông tin chi phí rút ngắn, ta không thể xác định chính xác số lượng phương án rút ngắn tối ưu. Nhưng, có nhiều khả năng có nhiều hơn một phương án (ít nhất là 2). Do đó, đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn là 02 phương án rút ngắn.

Tuy nhiên, để có câu trả lời chính xác, cần có bảng thông tin về chi phí và khả năng rút ngắn của từng công việc.

Câu 45:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.
Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và xem xét việc rút ngắn các công việc trên đường găng. Có 4 công việc A, B, C, D, E.
A: 3 tuần.
B: 1 tuần.
C: 1.5 tuần, sau A (bắt đầu sau khi A hoàn thành 2 tuần).
D: 2 tuần, sau B (bắt đầu sau khi B hoàn thành 3 tuần).
E: 0.5 tuần, sau C và B (bắt đầu sau khi C và B hoàn thành 1 tuần).

Đường găng là A-C-E.
Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu/tuần.
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu/tuần.
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu/tuần.

Vậy, có 3 phương án để rút ngắn dự án xuống 1 tuần: rút ngắn A, C hoặc E.

Câu 46:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.
Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải: