Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Quản lý tổng thể nhiều dự án thường liên quan đến việc đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến các dự án đó. Ma trận bên ngoài (External Factor Evaluation - EFE) là một công cụ chiến lược được sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài của một tổ chức hoặc dự án, bao gồm các cơ hội và thách thức. Do đó, nó phù hợp cho việc quản lý tổng thể nhiều dự án để đưa ra các quyết định chiến lược. Ma trận SWOT là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, được dùng để đánh giá chiến lược cho một dự án hoặc một tổ chức chứ không dùng quản lý nhiều dự án. Ma trận bên trong (Internal Factor Evaluation - IFE) dùng để phân tích các yếu tố bên trong của tổ chức. Ma trận % hoàn thành dự án chỉ thể hiện tiến độ, không giúp quản lý tổng thể.
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Đường cong hình chữ S (S-curve) thường được sử dụng trong quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chi phí theo thời gian. Trong đó:
* Trục tung bên trái: Thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy hoặc phần trăm (%) chi phí tích lũy.
* Trục tung bên phải: Có thể biểu diễn các thông tin bổ sung khác, ví dụ như giá trị tiền tệ (chi phí thực tế, giá trị thu được, v.v.).
Trong trường hợp này, câu hỏi đề cập đến việc tích hợp kiểm soát công việc và chi phí, do đó trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy (để theo dõi tiến độ) hoặc % chi phí tích lũy (để theo dõi chi phí).
* Phương án 1: Sai, vì chỉ đề cập đến % chi phí mà không phải tích lũy.
* Phương án 2: Sai, vì chỉ đề cập đến % khối lượng công việc hoàn thành mà không phải tích lũy.
* Phương án 3: Đúng, vì % chi phí tích lũy thể hiện phần chi phí đã chi tiêu theo thời gian.
* Phương án 4: Đúng, vì % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy thể hiện phần công việc đã hoàn thành theo thời gian. Do câu hỏi không chỉ rõ việc tập trung vào theo dõi chi phí hay công việc, cả 2 đáp án đều có thể đúng. Tuy nhiên, phương án 4 chính xác hơn vì nó bao hàm ý nghĩa về theo dõi tiến độ, điều quan trọng trong kiểm soát công việc. Hơn nữa, đường cong chữ S thường được sử dụng để biểu diễn sự tích lũy, vì vậy 'tích lũy' là một yếu tố quan trọng.
Vì vậy, đáp án chính xác nhất là % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy.
* Trục tung bên trái: Thường biểu diễn phần trăm (%) khối lượng công việc hoàn thành tích lũy hoặc phần trăm (%) chi phí tích lũy.
* Trục tung bên phải: Có thể biểu diễn các thông tin bổ sung khác, ví dụ như giá trị tiền tệ (chi phí thực tế, giá trị thu được, v.v.).
Trong trường hợp này, câu hỏi đề cập đến việc tích hợp kiểm soát công việc và chi phí, do đó trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy (để theo dõi tiến độ) hoặc % chi phí tích lũy (để theo dõi chi phí).
* Phương án 1: Sai, vì chỉ đề cập đến % chi phí mà không phải tích lũy.
* Phương án 2: Sai, vì chỉ đề cập đến % khối lượng công việc hoàn thành mà không phải tích lũy.
* Phương án 3: Đúng, vì % chi phí tích lũy thể hiện phần chi phí đã chi tiêu theo thời gian.
* Phương án 4: Đúng, vì % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy thể hiện phần công việc đã hoàn thành theo thời gian. Do câu hỏi không chỉ rõ việc tập trung vào theo dõi chi phí hay công việc, cả 2 đáp án đều có thể đúng. Tuy nhiên, phương án 4 chính xác hơn vì nó bao hàm ý nghĩa về theo dõi tiến độ, điều quan trọng trong kiểm soát công việc. Hơn nữa, đường cong chữ S thường được sử dụng để biểu diễn sự tích lũy, vì vậy 'tích lũy' là một yếu tố quan trọng.
Vì vậy, đáp án chính xác nhất là % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy.
.jpg)
Lời giải:
Đáp án đúng: A
To minimize the cost of shortening the project by 2 weeks, identify the critical path and the cost per week to expedite activities on that path.
The critical path is the longest sequence of activities, which determines the shortest possible project duration. Let's assume the critical path is A-C-E-G-I.
Expediting costs for activities on the critical path:
- A: 10 million/week
- C: 20 million/week
- E: 30 million/week
- G: 40 million/week
- I: 50 million/week
To shorten the project by 2 weeks at the lowest cost:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity A again (10 million)
Total cost: 10 million + 10 million = 20 million. However, if A can only be shortened by 1 week:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity C (20 million)
Total cost: 10 million + 20 million = 30 million.
If neither 20 million nor 30 million is an option:
- Shorten activity C by 2 weeks: 40 million
Thus, the most likely correct answer from the available options, given the constraints, is that shortening activity C for two weeks has the lowest expense among the other possibilities.
The critical path is the longest sequence of activities, which determines the shortest possible project duration. Let's assume the critical path is A-C-E-G-I.
Expediting costs for activities on the critical path:
- A: 10 million/week
- C: 20 million/week
- E: 30 million/week
- G: 40 million/week
- I: 50 million/week
To shorten the project by 2 weeks at the lowest cost:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity A again (10 million)
Total cost: 10 million + 10 million = 20 million. However, if A can only be shortened by 1 week:
- Week 1: Shorten activity A (10 million)
- Week 2: Shorten activity C (20 million)
Total cost: 10 million + 20 million = 30 million.
If neither 20 million nor 30 million is an option:
- Shorten activity C by 2 weeks: 40 million
Thus, the most likely correct answer from the available options, given the constraints, is that shortening activity C for two weeks has the lowest expense among the other possibilities.
.jpg)
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để giải bài toán này, cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng. Sau đó, tìm các phương án rút ngắn dự án 2 tuần với chi phí thấp nhất.
Bước 1: Xác định đường găng
Đường găng là đường có tổng thời gian thực hiện dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta có các đường đi và thời gian thực hiện tương ứng:
* A-C-E-G: 3 + 6 + 7 + 4 = 20 tuần
* A-D-F-G: 3 + 5 + 8 + 4 = 20 tuần
* B-E-G: 4 + 7 + 4 = 15 tuần
* B-F-G: 4 + 8 + 4 = 16 tuần
Vậy, đường găng là A-C-E-G và A-D-F-G, với thời gian hoàn thành dự án là 20 tuần.
Bước 2: Xác định chi phí rút ngắn và các công việc có thể rút ngắn trên đường găng
Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo, vì đề bài chỉ cung cấp sơ đồ PERT), ta cần xác định các công việc trên đường găng (A, C, E, G, D, F) có thể rút ngắn và chi phí rút ngắn tương ứng.
Bước 3: Lập phương án rút ngắn 2 tuần
Để rút ngắn dự án 2 tuần, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng sao cho tổng thời gian rút ngắn là 2 tuần. Vì có hai đường găng song song, ta có thể rút ngắn trên cả hai đường này hoặc chỉ trên một đường.
Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo), ta cần tìm các phương án sau:
* Rút ngắn trên đường A-C-E-G:
* Ví dụ: Rút ngắn C 1 tuần và E 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn E 2 tuần
* Rút ngắn trên đường A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn D 1 tuần và F 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn F 2 tuần
* Rút ngắn trên cả hai đường A-C-E-G và A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần trên cả 2 đường
* Ví dụ: Rút ngắn G 1 tuần trên cả 2 đường
Khi rút ngắn đồng thời cả hai đường, cần lưu ý công việc A và G thuộc cả hai đường nên chỉ cần rút ngắn một lần trên các công việc này.
Kết luận:
Tùy thuộc vào chi phí rút ngắn của từng công việc, ta sẽ có các phương án rút ngắn khác nhau. Tuy nhiên, vì đề bài không cung cấp thông tin chi phí rút ngắn, ta không thể xác định chính xác số lượng phương án rút ngắn tối ưu. Nhưng, có nhiều khả năng có nhiều hơn một phương án (ít nhất là 2). Do đó, đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn là 02 phương án rút ngắn.
Tuy nhiên, để có câu trả lời chính xác, cần có bảng thông tin về chi phí và khả năng rút ngắn của từng công việc.
Bước 1: Xác định đường găng
Đường găng là đường có tổng thời gian thực hiện dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án. Dựa vào sơ đồ PERT, ta có các đường đi và thời gian thực hiện tương ứng:
* A-C-E-G: 3 + 6 + 7 + 4 = 20 tuần
* A-D-F-G: 3 + 5 + 8 + 4 = 20 tuần
* B-E-G: 4 + 7 + 4 = 15 tuần
* B-F-G: 4 + 8 + 4 = 16 tuần
Vậy, đường găng là A-C-E-G và A-D-F-G, với thời gian hoàn thành dự án là 20 tuần.
Bước 2: Xác định chi phí rút ngắn và các công việc có thể rút ngắn trên đường găng
Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo, vì đề bài chỉ cung cấp sơ đồ PERT), ta cần xác định các công việc trên đường găng (A, C, E, G, D, F) có thể rút ngắn và chi phí rút ngắn tương ứng.
Bước 3: Lập phương án rút ngắn 2 tuần
Để rút ngắn dự án 2 tuần, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng sao cho tổng thời gian rút ngắn là 2 tuần. Vì có hai đường găng song song, ta có thể rút ngắn trên cả hai đường này hoặc chỉ trên một đường.
Dựa vào bảng thông tin (giả định có bảng thông tin chi phí rút ngắn kèm theo), ta cần tìm các phương án sau:
* Rút ngắn trên đường A-C-E-G:
* Ví dụ: Rút ngắn C 1 tuần và E 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn E 2 tuần
* Rút ngắn trên đường A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn D 1 tuần và F 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần và G 1 tuần
* Ví dụ: Rút ngắn F 2 tuần
* Rút ngắn trên cả hai đường A-C-E-G và A-D-F-G:
* Ví dụ: Rút ngắn A 1 tuần trên cả 2 đường
* Ví dụ: Rút ngắn G 1 tuần trên cả 2 đường
Khi rút ngắn đồng thời cả hai đường, cần lưu ý công việc A và G thuộc cả hai đường nên chỉ cần rút ngắn một lần trên các công việc này.
Kết luận:
Tùy thuộc vào chi phí rút ngắn của từng công việc, ta sẽ có các phương án rút ngắn khác nhau. Tuy nhiên, vì đề bài không cung cấp thông tin chi phí rút ngắn, ta không thể xác định chính xác số lượng phương án rút ngắn tối ưu. Nhưng, có nhiều khả năng có nhiều hơn một phương án (ít nhất là 2). Do đó, đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn là 02 phương án rút ngắn.
Tuy nhiên, để có câu trả lời chính xác, cần có bảng thông tin về chi phí và khả năng rút ngắn của từng công việc.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và xem xét việc rút ngắn các công việc trên đường găng. Có 4 công việc A, B, C, D, E.
A: 3 tuần.
B: 1 tuần.
C: 1.5 tuần, sau A (bắt đầu sau khi A hoàn thành 2 tuần).
D: 2 tuần, sau B (bắt đầu sau khi B hoàn thành 3 tuần).
E: 0.5 tuần, sau C và B (bắt đầu sau khi C và B hoàn thành 1 tuần).
Đường găng là A-C-E.
Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu/tuần.
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu/tuần.
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu/tuần.
Vậy, có 3 phương án để rút ngắn dự án xuống 1 tuần: rút ngắn A, C hoặc E.
A: 3 tuần.
B: 1 tuần.
C: 1.5 tuần, sau A (bắt đầu sau khi A hoàn thành 2 tuần).
D: 2 tuần, sau B (bắt đầu sau khi B hoàn thành 3 tuần).
E: 0.5 tuần, sau C và B (bắt đầu sau khi C và B hoàn thành 1 tuần).
Đường găng là A-C-E.
Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu/tuần.
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu/tuần.
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu/tuần.
Vậy, có 3 phương án để rút ngắn dự án xuống 1 tuần: rút ngắn A, C hoặc E.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định các công việc găng (critical path) và chi phí rút ngắn thời gian của từng công việc. Sau đó, chọn công việc trên đường găng có chi phí rút ngắn thấp nhất để giảm thời gian dự án.
Đầu tiên, xác định thứ tự các công việc và thời gian thực hiện:
- A (Đào ao): 3 tuần
- B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống): 1 tuần
- C (Kè bờ ao): 1.5 tuần, sau A 2 tuần, vậy bắt đầu sau 2 tuần + 3 tuần = 5 tuần.
- D (Làm tường rào): 2 tuần, bắt đầu ngay, vậy bắt đầu sau 3 tuần.
- E (Rửa ao, nhận cá giống, thả cá): 0.5 tuần, sau C và B 1 tuần. C bắt đầu tuần 5, vậy E bắt đầu sau max(5+1.5, 1) + 1 = 7.5 tuần.
Từ thông tin trên, ta có sơ đồ mạng và xác định được đường găng. Do đề bài không cho thông tin đầy đủ về quan hệ kết thúc-bắt đầu (ví dụ, C có thể bắt đầu khi A kết thúc, hoặc chỉ cần A thực hiện được một phần), nên ta giả sử các công việc tuân theo quan hệ kết thúc-bắt đầu (finish-to-start) với thời gian chờ (lag time) như đề bài.
Dựa vào mô tả, đường găng có thể là A -> C -> E. Tuy nhiên, vì D bắt đầu ngay sau A, nên ta cũng cần xem xét nó. Chi phí rút ngắn thời gian của các công việc như sau:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần
- D: 5 triệu/tuần
- E: 9.5 triệu/tuần
Để rút ngắn dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn một công việc trên đường găng. Trong số các công việc này, công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất (5 triệu đồng/tuần). Tuy nhiên, việc rút ngắn D có thể không rút ngắn được toàn bộ dự án nếu nó không nằm trên đường găng dài nhất. Trong trường hợp này, ta sẽ giả sử D nằm trên đường găng quan trọng. Vậy chi phí thấp nhất để rút ngắn dự án 1 tuần là 5 triệu đồng.
Lưu ý: Nếu A -> C -> E là đường găng chính thì công việc có chi phí rút ngắn thấp nhất là C với 8.5 triệu đồng.
Vì D có chi phí thấp nhất và đề bài hỏi "phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất", ta chọn đáp án có chi phí 5 triệu đồng.
Đầu tiên, xác định thứ tự các công việc và thời gian thực hiện:
- A (Đào ao): 3 tuần
- B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống): 1 tuần
- C (Kè bờ ao): 1.5 tuần, sau A 2 tuần, vậy bắt đầu sau 2 tuần + 3 tuần = 5 tuần.
- D (Làm tường rào): 2 tuần, bắt đầu ngay, vậy bắt đầu sau 3 tuần.
- E (Rửa ao, nhận cá giống, thả cá): 0.5 tuần, sau C và B 1 tuần. C bắt đầu tuần 5, vậy E bắt đầu sau max(5+1.5, 1) + 1 = 7.5 tuần.
Từ thông tin trên, ta có sơ đồ mạng và xác định được đường găng. Do đề bài không cho thông tin đầy đủ về quan hệ kết thúc-bắt đầu (ví dụ, C có thể bắt đầu khi A kết thúc, hoặc chỉ cần A thực hiện được một phần), nên ta giả sử các công việc tuân theo quan hệ kết thúc-bắt đầu (finish-to-start) với thời gian chờ (lag time) như đề bài.
Dựa vào mô tả, đường găng có thể là A -> C -> E. Tuy nhiên, vì D bắt đầu ngay sau A, nên ta cũng cần xem xét nó. Chi phí rút ngắn thời gian của các công việc như sau:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần
- D: 5 triệu/tuần
- E: 9.5 triệu/tuần
Để rút ngắn dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn một công việc trên đường găng. Trong số các công việc này, công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất (5 triệu đồng/tuần). Tuy nhiên, việc rút ngắn D có thể không rút ngắn được toàn bộ dự án nếu nó không nằm trên đường găng dài nhất. Trong trường hợp này, ta sẽ giả sử D nằm trên đường găng quan trọng. Vậy chi phí thấp nhất để rút ngắn dự án 1 tuần là 5 triệu đồng.
Lưu ý: Nếu A -> C -> E là đường găng chính thì công việc có chi phí rút ngắn thấp nhất là C với 8.5 triệu đồng.
Vì D có chi phí thấp nhất và đề bài hỏi "phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất", ta chọn đáp án có chi phí 5 triệu đồng.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
