Cán bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp là biểu hiện của:

Xu hướng cực đoan

Xu hướng trung bình

Thiên kiến

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Xu hướng đánh giá nhân viên quá cao hoặc quá thấp so với thực tế là một dạng thiên kiến trong đánh giá hiệu suất. Thiên kiến (bias) là sự sai lệch trong đánh giá do các yếu tố chủ quan, cảm xúc hoặc định kiến cá nhân của người đánh giá gây ra. Trong trường hợp này, cán bộ nhân sự có thể có một ấn tượng hoặc kỳ vọng không chính xác về nhân viên, dẫn đến việc đánh giá không công bằng. Xu hướng cực đoan là một loại thiên kiến, nhưng 'thiên kiến' là khái niệm bao quát hơn, bao gồm cả xu hướng cực đoan và các loại sai lệch khác. Xu hướng trung bình là xu hướng đánh giá mọi người ở mức trung bình, còn tiêu chuẩn không rõ ràng gây khó khăn cho việc đánh giá, nhưng không trực tiếp gây ra việc đánh giá quá cao hoặc quá thấp một cách có hệ thống.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 5

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Những nhân viên cảm thấy không an toàn, lo lắng, sợ hãi khi bị đánh giá là những người:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhân viên cảm thấy không an toàn, lo lắng, sợ hãi khi bị đánh giá thường xuất phát từ nhiều nguyên nhân. Họ có thể có kết quả làm việc không cao và lo sợ điều này sẽ bị phơi bày. Họ cũng có thể không tin tưởng vào quy trình đánh giá, cảm thấy nó không công bằng và thiên vị. Thêm vào đó, một số người có xu hướng tự đánh giá bản thân thấp hơn so với thực tế, dẫn đến sự bất an khi bị đánh giá bởi người khác. Vì vậy, tất cả các phương án trên đều góp phần vào cảm giác bất an, lo lắng, sợ hãi của nhân viên khi bị đánh giá.

Câu 41:

Một công nhân làm ra 30 sản phẩm trong đó có 2 sản phẩm lỗi. Đơn giá sản phẩm là 2000. Nếu doanh nghiệp trả công theo sản phẩm thì lương của người này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công nhân làm được 30 sản phẩm, trong đó có 2 sản phẩm lỗi. Vậy số sản phẩm đạt yêu cầu là 30 - 2 = 28 sản phẩm. Đơn giá mỗi sản phẩm là 2000. Vậy lương của người này là: 28 * 2000 = 56.000

Câu 42:

Tại sao các tổ chức cần quản lý có hiệu quả chương trình tiền công,tiền lương của mình.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản lý hiệu quả chương trình tiền công, tiền lương là rất quan trọng đối với tổ chức vì nó không chỉ tác động trực tiếp đến động lực, năng suất và sự gắn bó của người lao động mà còn ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín và trách nhiệm xã hội của tổ chức đối với cộng đồng.

Câu 43:

Một công nhân làm viêc theo ca, tiền công theo được trả theo chế độ trả công sản phẩm trực tiếp cá nhân. Anh làm được 100 sản phẩm, khi nghiệm thu thì chỉ 95 sản phẩm đạt chất lượng. Đơn giá mỗi sản phẩm là 1500 đồng/sản phẩm. Mỗi sản phẩm không đạt chất lượng bị phạt 10000đ. Vậy, tiền công của công nhân nhận được sau ca làm việc của mình là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiền công sản phẩm đạt chất lượng: 95 sản phẩm * 1500 đồng/sản phẩm = 142.500 đồng.
Tiền phạt do sản phẩm không đạt chất lượng: 5 sản phẩm * 10.000 đồng/sản phẩm = 50.000 đồng.
Tiền công thực nhận: 142.500 đồng - 50.000 đồng = 92.500 đồng.

Câu 44:

Sự bất bình được giải quyết có tổ chức với sự tham gia của:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sự bất bình được giải quyết có tổ chức cần có sự tham gia của những người quản lý trực tiếp (người tiếp xúc đầu tiên với vấn đề), ban quản lý và những thành viên quản lý trung gian (để xem xét và giải quyết ở cấp độ cao hơn), và đại diện công đoàn lao động (để bảo vệ quyền lợi của người lao động). Do đó, đáp án đúng nhất là phương án 2.

Câu 45:

Bất bình được bày tỏ: người lao động ....................... với người phụ trách.

Lời giải: