Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:

Khách hàng dự án

Nhà tài trợ dự án

Nhóm dự án

Các nhóm hữu quan

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Các ràng buộc của một dự án (ví dụ: thời gian, chi phí, phạm vi, chất lượng) thường được đưa ra bởi nhiều bên liên quan, bao gồm cả khách hàng (người hưởng lợi trực tiếp từ dự án), nhà tài trợ (người cung cấp nguồn lực tài chính), nhóm dự án (những người thực hiện công việc) và các nhóm hữu quan khác (ví dụ: các cơ quan quản lý, cộng đồng bị ảnh hưởng). Tuy nhiên, 'các nhóm hữu quan' là lựa chọn bao trùm nhất, vì nó bao gồm tất cả các bên có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án, và do đó, có thể đóng góp vào việc xác định các ràng buộc.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 6

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các yếu tố tổ chức có ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn hình thức tổ chức cho một dự án bao gồm: sự sẵn sàng của các nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư,...), quy mô của tổ chức (lớn hay nhỏ, có nhiều bộ phận hay không), và văn hóa của tổ chức (môi trường làm việc, giá trị cốt lõi, cách thức ra quyết định,...). Do đó, đáp án đúng nhất là phương án 3, vì nó bao gồm cả ba yếu tố quan trọng này.

Câu 8:

Hoạt động nào sau đây không được xem là dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo. Nó có một điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Trong các lựa chọn trên:
- Chiến dịch quảng cáo, tổ chức sinh nhật và viết phần mềm đều có tính chất tạm thời và tạo ra một kết quả duy nhất (chiến dịch quảng cáo cụ thể, bữa tiệc sinh nhật, phần mềm cụ thể).
- Vận hành nhà máy thủy điện là một hoạt động liên tục, lặp đi lặp lại và không tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo sau mỗi lần thực hiện. Do đó, nó không được xem là một dự án.

Câu 9:

Bạn là giám đốc một dự án đã bắt đầu cách đây 4 tháng. Dự án đã được bảo vệ khoảng một năm bởi phó chủ tịch bộ phận nhưng việc quản lý tài chính và trách nhiệm của nhà tài trợ đã được giao phó cho một trong những trưởng bộ phận. Một vài giám đốc khác cũng nằm trong danh sách phê chuẩn các tài liệu dự án chính. Tài liệu dự án ban đầu đã được hoàn tất và phê duyệt và dự án nằm trong lịch trình. Các yêu cầu đã được xác định, lập tài liệu và đệ trình để được sự chấp thuận trách nhiệm của nhà tài trợ. Những phê duyệt theo yêu cầu đã nhận được vào cuối ngày được phân bổ theo vòng phê duyệt. Tuy nhiên phê duyệt của một giám đốc phụ thuộc vào việc thêm ba yêu cầu quan trọng. Các yêu cầu này không lường trước được trong phạm vi dự án ban đầu cũng không phải chúng được khám phá trong suốt giai đoạn phân tích yêu cầu. Rủi ro nào bạn chắc chắn cần phải chú trọng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi tập trung vào việc một dự án đang tiến triển nhưng phát sinh thêm các yêu cầu mới nằm ngoài phạm vi ban đầu. Điều này dẫn đến rủi ro lớn nhất là sự thay đổi về phạm vi dự án. Việc bổ sung các yêu cầu mới này có thể làm thay đổi mục tiêu, deliverables, tasks, chi phí và thời gian thực hiện dự án so với kế hoạch ban đầu. Mặc dù các lựa chọn khác (mất sự hỗ trợ của nhà tài trợ, thay đổi ngân quỹ, thay đổi lịch trình) cũng là những rủi ro có thể xảy ra, nhưng chúng thường là hệ quả trực tiếp của việc thay đổi phạm vi dự án. Do đó, thay đổi phạm vi dự án là rủi ro cốt lõi và cần được chú trọng nhất.

Câu 10:

Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là các công cụ được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ của dự án. Chúng giúp xác định thời gian cần thiết để hoàn thành các công việc, trình tự thực hiện các công việc, và các mốc quan trọng cần đạt được. Do đó, chúng là ví dụ minh họa cho việc lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

Câu 11:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các kỹ thuật giải quyết xung đột phổ biến và hiệu quả trong quản lý dự án bao gồm:

* Đối đầu (Confronting/Collaborating): Tìm kiếm giải pháp mà tất cả các bên đều đồng ý và hài lòng.
* Thoả hiệp (Compromising): Các bên nhượng bộ để đạt được một giải pháp chấp nhận được cho tất cả.
* Dàn xếp (Smoothing/Accommodating): Nhấn mạnh vào điểm chung và giảm thiểu sự khác biệt để duy trì mối quan hệ.
* Ép buộc (Forcing/Directing): Sử dụng quyền lực để áp đặt một giải pháp (thường là giải pháp của người có quyền lực).
* Rút lui (Avoiding): Tránh xung đột bằng cách trì hoãn hoặc rút khỏi tình huống.
* Quản lý (Managing): Sử dụng các kỹ năng quản lý để giải quyết xung đột.

Trong các đáp án đã cho, đáp án Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý là phù hợp nhất với các kỹ thuật được sử dụng phổ biến trong quản lý dự án. Các đáp án khác có thể bao gồm một số kỹ thuật đúng, nhưng không đầy đủ hoặc bao gồm các thuật ngữ không chính xác.

Câu 12:

Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:

Lời giải: