Năm danh sách được yêu cầu để tạo ra lịch trình dự án là gì?

undefined.

Các phần có thể chuyển giao; Các nhiệm vụ dự án

Các kỹ năng sẵn có; Các rủi ro dự án chính

Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc

Cả 3 đáp án trên

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: D. Cả 3 đáp án trên

Giải thích: Để xây dựng lịch trình dự án, cần xem xét tổng hợp các yếu tố như:

Các phần có thể chuyển giao và nhiệm vụ dự án.

Các kỹ năng/nguồn lực sẵn có.

Các rủi ro chính của dự án.

Thời gian và nguồn lực cần thiết cho từng công việc.

Vì các nhóm thông tin ở A, B và C đều là đầu vào cần thiết cho việc lập lịch trình dự án.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 6

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án là hình thức.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án thường diễn ra một cách linh hoạt và đa dạng. Hình thức truyền thông có thể bao gồm cả truyền thông miệng (thảo luận trực tiếp, họp nhóm, trao đổi nhanh) và truyền thông viết (email, báo cáo, tài liệu). Do đó, đáp án "Bằng truyền thông miệng và viết" là phù hợp nhất vì nó bao quát các hình thức giao tiếp phổ biến và hiệu quả trong môi trường dự án. Các lựa chọn khác có thể là một phần của quy trình truyền thông, nhưng không bao quát hết các hình thức truyền thông.

Câu 16:

Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi tập trung vào việc giải quyết vấn đề hợp tác kém giữa các đội ngũ trong dự án nghiệp vụ điện tử, dẫn đến trì hoãn.

* Phương án 1: Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên. Việc này có thể giúp làm rõ phạm vi công việc của mỗi đội, nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề giao tiếp và hợp tác.
* Phương án 2: Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ. Đây là một bước quan trọng để các đội hiểu rõ hơn về cách công việc của họ tác động đến các đội khác, từ đó tìm ra cách phối hợp tốt hơn.
* Phương án 3: Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác. Đây là một hành động chung chung và không cung cấp giải pháp cụ thể.
* Phương án 4: Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt. Mặc dù khuyến khích hợp tác, nhưng đây không phải là giải pháp tức thời để giải quyết vấn đề hiện tại.

Như vậy, phương án 2 là phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc cải thiện sự hiểu biết và giao tiếp giữa các đội ngũ, từ đó tạo điều kiện cho sự hợp tác hiệu quả hơn và giải quyết vấn đề trì hoãn.

Câu 17:

Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu. Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B.

Giải thích: Khi phát hiện biến động phạm vi (scope creep) làm tăng chi phí và kéo dài tiến độ, giám đốc dự án cần:

Thông báo rõ cho các bên liên quan về tác động đến chi phí và lịch trình.

Xem xét/giảm các chi phí phát sinh trong phạm vi có thể kiểm soát.

Thực hiện thay đổi thông qua quy trình kiểm soát thay đổi.

Quan trọng nhất là nhận được phê duyệt bằng văn bản đối với các thay đổi yêu cầu.

Câu 18:

Khi 1 người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự án, có nghĩa người đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm toàn bộ về dự án, bao gồm cả giai đoạn lên kế hoạch. Các thành viên dự án khác, giám đốc chức năng và nhà tài trợ/chủ đầu tư có thể tham gia vào quá trình lập kế hoạch, nhưng trách nhiệm cuối cùng thuộc về giám đốc dự án.

Câu 19:

Bạn là trưởng phòng công nghệ thông tin của một doanh nghiệp. Trưởng phòng tiếp thị đến gặp bạn và yêu cầu bạn thay đổi logo trên màn hình máy tính trong trang web của công ty dành cho khách hàng khi đăng nhập và yêu cầu khách hàng sử dụng mật khẩu có ít nhất là sáu ký tự. Đây được xem là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Sự khởi đầu của một dự án

Giải thích: Yêu cầu thay đổi logo trên website và thay đổi quy định mật khẩu là một yêu cầu mới, cần được xem xét, xác định phạm vi, nguồn lực, thời gian và cách thực hiện. Đây là dấu hiệu của sự khởi đầu một dự án chứ chưa phải bản thân một dự án đã được phê duyệt và triển khai.

Câu 20:

Bạn là nhà quản trị dự án sản xuất một sản phẩm phần mềm mới để đưa vào thị trường kinh doanh của công ty tin học Phương Nam. Nhà tài trợ dự án bảo với bạn rằng dự án phải được hoàn thành vào ngày 1 tháng 9 tới. Còn theo kế hoạch của công ty thì sản phẩm phần mềm mới này sẽ được thử nghiệm tại hội chợ thương mại vào cuối tháng 9; vì vậy, dự án cần được hoàn thành vào đúng thời điểm hội chợ thương mại diễn ra. Tuy nhiên, nhà tài trợ dự án cũng cho bạn biết rằng ngân sách của dự án chỉ ở mức cố định là 85.000 USD, mọi sự gia tăng thêm ngân sách dự án sẽ rất khó chấp thuận. Bạn phải hoàn thành dự án nội trong thời gian đã ấn định và chi tiêu đúng với ngân sách đã duyệt. Điều nào sau đây thể hiện ràng buộc chính của dự án?

Lời giải: