Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

Quản lý rủi ro

Xác định giá trị dự án

Vai trò của các đối tượng liên quan dự án

Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là các công cụ được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ của dự án. Chúng giúp xác định thời gian cần thiết để hoàn thành các công việc, trình tự thực hiện các công việc, và các mốc quan trọng cần đạt được. Do đó, chúng là ví dụ minh họa cho việc lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 6

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các kỹ thuật giải quyết xung đột phổ biến và hiệu quả trong quản lý dự án bao gồm: * **Đối đầu (Confronting/Collaborating):** Tìm kiếm giải pháp mà tất cả các bên đều đồng ý và hài lòng. * **Thoả hiệp (Compromising):** Các bên nhượng bộ để đạt được một giải pháp chấp nhận được cho tất cả. * **Dàn xếp (Smoothing/Accommodating):** Nhấn mạnh vào điểm chung và giảm thiểu sự khác biệt để duy trì mối quan hệ. * **Ép buộc (Forcing/Directing):** Sử dụng quyền lực để áp đặt một giải pháp (thường là giải pháp của người có quyền lực). * **Rút lui (Avoiding):** Tránh xung đột bằng cách trì hoãn hoặc rút khỏi tình huống. * **Quản lý (Managing):** Sử dụng các kỹ năng quản lý để giải quyết xung đột. Trong các đáp án đã cho, đáp án **Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý** là phù hợp nhất với các kỹ thuật được sử dụng phổ biến trong quản lý dự án. Các đáp án khác có thể bao gồm một số kỹ thuật đúng, nhưng không đầy đủ hoặc bao gồm các thuật ngữ không chính xác.

Câu 12:

Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm kiểm soát (hay mốc quan trọng) trong kế hoạch dự án là những thời điểm quan trọng để đánh giá tiến độ và quyết định có nên tiếp tục dự án hay không. Trong các đáp án trên, "Các quyết định đi hay không đi" thể hiện rõ nhất mục đích của việc đánh giá điểm kiểm soát. Các đáp án còn lại liên quan đến các hoạt động khác của dự án, nhưng không trực tiếp thể hiện mục đích chính của việc đánh giá tại các điểm kiểm soát.

Câu 13:

Một giám đốc dự án công nghệ thông tin được lựa chọn cho dự án gói phần mềm với một thời hạn cuối cùng và các yêu cầu chất lượng cụ thể. Khách hàng nhấn mạnh một vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng như thế nào và họ đã giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quan trọng. Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi tập trung vào việc đảm bảo chất lượng phần mềm trong một dự án có thời hạn và yêu cầu chất lượng cụ thể. Phương án 2, "Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng," là đáp án đúng. Điều này là do việc chủ động xây dựng một cơ cấu kiểm tra chất lượng có nghĩa là bạn đang tạo ra một quy trình có hệ thống để theo dõi, đánh giá và cải thiện chất lượng phần mềm trong suốt dự án. Các phương án khác không đảm bảo chất lượng một cách có hệ thống: phương án 1 chỉ tập trung vào lập kế hoạch, phương án 3 quá chung chung và không có hành động cụ thể, và phương án 4 không đủ cụ thể về việc các hoạt động đó là gì.

Câu 14:

Năm danh sách được yêu cầu để tạo ra lịch trình dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tạo lịch trình dự án, cần xác định rõ các công việc (tasks) cần thực hiện, thời gian ước tính cho mỗi công việc, nguồn lực (resources) cần thiết cho mỗi công việc (nhân lực, vật tư, thiết bị,...), các phần có thể chuyển giao (deliverables) là gì (sản phẩm, dịch vụ, kết quả cụ thể của dự án), và các rủi ro (risks) tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Vì các đáp án 1, 2, và 3 đều chứa một phần thông tin cần thiết nhưng không đầy đủ, không có đáp án nào đúng.

Câu 15:

Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án là hình thức.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án thường diễn ra một cách linh hoạt và đa dạng. Hình thức truyền thông có thể bao gồm cả truyền thông miệng (thảo luận trực tiếp, họp nhóm, trao đổi nhanh) và truyền thông viết (email, báo cáo, tài liệu). Do đó, đáp án "Bằng truyền thông miệng và viết" là phù hợp nhất vì nó bao quát các hình thức giao tiếp phổ biến và hiệu quả trong môi trường dự án. Các lựa chọn khác có thể là một phần của quy trình truyền thông, nhưng không bao quát hết các hình thức truyền thông.

Câu 16:

Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

Lời giải: