Các yếu tố ảnh hưởng đến truyền thông

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình truyền thông một chiều là quá trình truyền đạt thông tin từ người gửi đến người nhận mà không có sự phản hồi trực tiếp hoặc tức thì từ phía người nhận. Đặc điểm chính của mô hình này là thông tin chỉ chảy theo một hướng.

* Phân tích phương án 1: "Hay gặp trong các hoạt động tuyên truyền trên phương tiện truyền thông đại chúng; Có thể truyền tin cho rất nhiều người." Phương án này hoàn toàn chính xác. Các phương tiện truyền thông đại chúng như truyền hình, phát thanh, báo chí là ví dụ điển hình của mô hình truyền thông một chiều, nơi thông điệp được phát đi cho một lượng lớn khán giả mà không có kênh phản hồi trực tiếp, ngay lập tức. Mục đích thường là tuyên truyền, thông báo, hoặc giải trí.

* Phân tích phương án 2: "Gặp trong các công ty có nhiều phân cấp; Tiện lợi nhưng kho thu được thông tin phản hồi." Phương án này có ý đúng một phần. Trong các tổ chức có nhiều cấp bậc, việc truyền đạt thông tin từ cấp trên xuống cấp dưới thường mang tính một chiều. Tuy nhiên, đây không phải là đặc điểm toàn diện nhất của mô hình truyền thông một chiều so với các hoạt động truyền thông đại chúng. Ý "khó thu được thông tin phản hồi" cũng là một hệ quả của truyền thông một chiều.

* Phân tích phương án 3: "Nhận ngay phản hồi; Thông tin chính xác; ít nhiễu." Phương án này mô tả đặc điểm của mô hình truyền thông hai chiều, nơi có sự tương tác và phản hồi giữa người gửi và người nhận, hoặc mô tả một quá trình truyền thông lý tưởng. Điều này hoàn toàn trái ngược với bản chất của truyền thông một chiều.

* Phân tích phương án 4: "Là mô hình truyền thông phức tạp, áp dụng bởi các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân khi có nhu cầu gửi thông tin cho đối tượng của mình." Mô hình truyền thông một chiều thường được coi là đơn giản hơn mô hình hai chiều vì không cần xử lý phản hồi. Việc áp dụng bởi doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân để gửi thông tin là đúng, nhưng gọi là "phức tạp" thì chưa chính xác và không làm rõ bản chất "một chiều" của mô hình.

Kết luận: Phương án 1 mô tả chính xác và đầy đủ nhất về mô hình truyền thông một chiều, đặc biệt là trong bối cảnh truyền thông đại chúng, nơi thông điệp được truyền tải đến số lượng lớn người nhận mà không cần phản hồi trực tiếp.

Câu 41: Trong kỹ năng họp nhóm, thành viên thể hiện sự giận dữ với người điều hành, cách giải quyết:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong kỹ năng điều hành và tham gia cuộc họp nhóm, việc một thành viên thể hiện sự giận dữ là một thách thức đòi hỏi người điều hành phải có cách xử lý khéo léo để không làm gián đoạn cuộc họp và vẫn giải quyết được vấn đề.

* Phương án 1: Tránh đối đầu, lắng nghe không bình luận. Mặc dù lắng nghe là một phần quan trọng, nhưng việc "tránh đối đầu" và "không bình luận" có thể khiến người đang giận dữ cảm thấy không được lắng nghe đầy đủ hoặc bị bỏ qua. Điều này có thể làm tăng cảm giác tức giận và khiến vấn đề chưa được giải quyết, tiềm ẩn nguy cơ bùng phát trở lại.

* Phương án 2: Thể hiện hiểu vấn đề, hỏi thêm vấn đề của họ. Đây là cách tiếp cận hiệu quả và mang tính xây dựng nhất. Khi người điều hành thể hiện sự thấu hiểu (empathy) và chủ động hỏi thêm để làm rõ vấn đề của thành viên đó, nó gửi đi thông điệp rằng ý kiến và cảm xúc của họ được tôn trọng. Việc này giúp giảm bớt căng thẳng, cho phép người đó cảm thấy được lắng nghe và mở ra cơ hội để tìm hiểu nguyên nhân sâu xa của sự giận dữ, từ đó có thể tìm ra giải pháp hoặc ít nhất là ghi nhận để xử lý sau. Đây là bước đầu tiên để chuyển từ trạng thái cảm xúc sang giải quyết vấn đề.

* Phương án 3: Hãy nói: ‘đã nghe ý kiến và làm hết sức mình”. Sau đó quay lại chương trình và tiếp tục cuộc họp. Cách giải quyết này có vẻ nhanh gọn nhưng thực chất lại khá hời hợt và có thể gây phản tác dụng. Câu nói này có thể được hiểu là một lời nói xã giao để xoa dịu tạm thời và sau đó nhanh chóng chuyển sang việc khác. Thành viên đang giận dữ có thể cảm thấy ý kiến của mình không thực sự được quan tâm hoặc bị gạt sang một bên, dẫn đến sự khó chịu và không hài lòng kéo dài, thậm chí có thể bùng phát mạnh hơn sau đó hoặc ảnh hưởng đến tinh thần hợp tác trong tương lai.

* Phương án 4: Tất cả ý trên. Phương án này không đúng vì các phương án 1 và 3 không phải là những cách giải quyết tối ưu.

Kết luận: Phương án tối ưu nhất là thể hiện sự thấu hiểu, lắng nghe tích cực và chủ động tìm hiểu thêm về vấn đề của người đang giận dữ. Điều này giúp xoa dịu tình hình, thu thập thông tin và tạo điều kiện cho một giải pháp mang tính xây dựng.

Câu 42: Trong kỹ năng giải quyết mâu thuẫn, những suy nghĩ sau: “không can thiệp vào mâu thuẫn của người khác; giải quyết việc của mình hơn là thay đổi mâu thuẫn….” là cách cư xử:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong kỹ năng giải quyết mâu thuẫn, các cá nhân thường có những phong cách ứng xử khác nhau. Những suy nghĩ như “không can thiệp vào mâu thuẫn của người khác” hay “giải quyết việc của mình hơn là thay đổi mâu thuẫn” thể hiện rõ ràng phong cách Né tránh.

* Né tránh (Avoiding): Đây là phong cách mà một người cố gắng bỏ qua, lảng tránh, hoặc rút lui khỏi mâu thuẫn. Họ không theo đuổi mục tiêu của bản thân cũng như không hợp tác với người khác để giải quyết vấn đề. Cách cư xử này thường được thể hiện bằng việc không tham gia vào cuộc thảo luận, trì hoãn việc giải quyết, hoặc chuyển hướng sự chú ý sang các vấn đề khác. Điều này phù hợp hoàn toàn với mô tả trong câu hỏi.

* Tuân theo (Accommodating/Yielding): Phong cách này ưu tiên mối quan hệ và sự hòa hợp hơn là mục tiêu cá nhân. Người tuân theo thường nhượng bộ, chấp nhận yêu cầu của đối phương để duy trì hòa khí, ngay cả khi điều đó đi ngược lại mong muốn của bản thân. Điều này khác với việc không can thiệp hay chỉ lo việc của mình.

* Đương đầu (Competing/Forcing): Phong cách này tập trung vào việc đạt được mục tiêu cá nhân bằng mọi giá, thường là bằng cách thống trị hoặc ép buộc đối phương phải nhượng bộ. Người đương đầu rất quyết đoán và ít hợp tác, coi mâu thuẫn là một cuộc chiến cần phải giành chiến thắng. Điều này hoàn toàn trái ngược với việc né tránh.

* Cộng tác (Collaborating/Problem-solving): Đây là phong cách lý tưởng, nơi cả hai bên cùng làm việc để tìm ra một giải pháp sáng tạo, đáp ứng đầy đủ lợi ích của cả hai. Nó đòi hỏi sự quyết đoán và hợp tác cao. Phong cách này không liên quan đến việc thờ ơ hay không can thiệp vào mâu thuẫn.

Dựa trên phân tích trên, các suy nghĩ được đưa ra trong câu hỏi mô tả chính xác phong cách Né tránh.

Câu 43: Cách cư xử: “trình bày quan điểm rất rõ ràng, thẳng thắng và dứt khoát…” là cách cư xử

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này đề cập đến một phong cách cư xử hoặc giao tiếp đặc trưng bởi sự rõ ràng, thẳng thắn và dứt khoát khi trình bày quan điểm.

Phân tích các phương án:
1. Đương đầu: Đây là một phong cách giải quyết xung đột hoặc giao tiếp mà ở đó cá nhân thể hiện quan điểm, nhu cầu và mong muốn của mình một cách trực tiếp, rõ ràng, mạnh mẽ và không né tránh. Họ sẵn sàng đối mặt với vấn đề và bảo vệ lập trường của mình. Các đặc điểm như “trình bày quan điểm rất rõ ràng, thẳng thắn và dứt khoát” hoàn toàn phù hợp với phong cách đương đầu (hay còn gọi là phong cách cạnh tranh/chủ động/quyết đoán).
2. Tuân theo: Phong cách này thường liên quan đến việc nhượng bộ, đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích của bản thân để duy trì mối quan hệ hoặc tránh xung đột. Điều này trái ngược với việc trình bày quan điểm một cách dứt khoát.
3. Né tránh: Phong cách né tránh là việc trì hoãn, lẩn tránh hoặc hoàn toàn bỏ qua xung đột hoặc các vấn đề cần giải quyết. Người né tránh thường không bày tỏ quan điểm một cách rõ ràng hay dứt khoát.
4. Cộng tác: Phong cách cộng tác là khi các bên cùng làm việc để tìm ra giải pháp tối ưu, thỏa mãn lợi ích của cả hai. Mặc dù cần sự rõ ràng trong giao tiếp, nhưng trọng tâm là tìm kiếm sự đồng thuận và giải pháp chung, không nhất thiết chỉ là việc trình bày quan điểm cá nhân một cách thẳng thắn và dứt khoát một chiều như mô tả.

Dựa trên phân tích, cách cư xử được mô tả là “trình bày quan điểm rất rõ ràng, thẳng thắng và dứt khoát” chính xác nhất là phong cách Đương đầu.

Câu 44: Ưu điểm của cách cư xử cộng tác

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cách cư xử cộng tác là một phương pháp làm việc và tương tác xã hội đề cao sự phối hợp, chia sẻ trách nhiệm và mục tiêu chung giữa các cá nhân hoặc nhóm. Nó không chỉ giúp đạt được kết quả tốt hơn mà còn mang lại nhiều lợi ích sâu rộng khác:

* Luôn đặt các vấn đề quan trọng lên hàng đầu và có thể xây dựng được khối đoàn kết bền vững: Trong một môi trường cộng tác, các thành viên cùng nhau phân tích, thảo luận để xác định ưu tiên và tập trung vào những vấn đề then chốt. Sự tương tác và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình này giúp củng cố mối quan hệ, xây dựng lòng tin và tạo nên một khối đoàn kết mạnh mẽ, bền vững.
* Góp phần phát triển các thành viên trong nhóm: Khi cộng tác, các cá nhân có cơ hội học hỏi lẫn nhau thông qua việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và quan điểm đa dạng. Điều này thúc đẩy sự phát triển cá nhân, nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm (như giao tiếp, giải quyết vấn đề, đàm phán) cho mỗi thành viên. Môi trường hỗ trợ lẫn nhau cũng khuyến khích sự tự tin và sáng tạo.
* Mọi người xem bạn như người lãnh đạo: Dù không nhất thiết phải có vị trí lãnh đạo chính thức, một người có cách cư xử cộng tác tốt thường thể hiện các phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả. Họ biết lắng nghe, thúc đẩy sự tham gia, giải quyết xung đột, khuyến khích ý tưởng mới và hướng dẫn nhóm đạt mục tiêu chung. Những hành vi này giúp họ tạo dựng uy tín, được đồng nghiệp tin tưởng và kính trọng, từ đó được xem là một người có ảnh hưởng hoặc một nhà lãnh đạo tự nhiên trong nhóm.

Vì cả ba lựa chọn trên đều là những ưu điểm rõ ràng và quan trọng của cách cư xử cộng tác, đáp án chính xác nhất là "Tất cả các ý trên".

Câu 45: “Catch ball” là một trong những phương pháp quản lý, được phát triển ở

Lời giải: