Yếu tố bất lợi nhất cho kinh doanh trong nền kinh tế chuyển đổi ở nước ta hiện nay?

Lý thuyết ô vuông quản lý (Managerial Grid) của Blake và Mouton xác định phong cách lãnh đạo dựa trên hai yếu tố chính: sự quan tâm đến con người và sự quan tâm đến sản xuất. Các tác giả cho rằng nhà quản lý lựa chọn phong cách lãnh đạo chịu ảnh hưởng của 5 yếu tố. Trong số các lựa chọn đưa ra, tình hình của tổ chức, nơi nhà quản lý làm việc, là yếu tố mang tính khách quan nhất. Các yếu tố còn lại (cá nhân nhà quản lý, chuẩn mực của nhà quản lý, và việc đào tạo/rèn luyện) đều mang tính chủ quan, liên quan đến đặc điểm và kinh nghiệm của nhà quản lý.

Do đó, đáp án đúng là D.

Theo T.J. Peters và R.H. Waterman trong cuốn sách "Đi tìm công ty giỏi nhất", 8 yếu tố thành công của doanh nghiệp bao gồm: (1) Thiên hướng hành động, (2) Gần gũi khách hàng, (3) Tự chủ và tinh thần kinh doanh, (4) Năng suất nhờ con người, (5) Giá trị định hướng, (6) Kiên trì với lĩnh vực kinh doanh quen thuộc, (7) Cơ cấu tổ chức đơn giản và bộ máy quản lý tinh giản, (8) Vừa tập trung vừa nới lỏng kiểm soát. Trong các đáp án trên, 'Có chí tiến thủ' không nằm trong 8 yếu tố này một cách trực tiếp. 'Vấn đề chính là hành động' tương ứng với 'Thiên hướng hành động', 'Tự chủ lập nghiệp' tương ứng với 'Tự chủ và tinh thần kinh doanh' và 'Tiếp cận khách hàng' tương ứng với 'Gần gũi khách hàng'.

Trong môi trường doanh nghiệp Việt Nam, việc tác động lên người lao động để đạt được hiệu quả công việc tốt nhất đòi hỏi sự kết hợp linh hoạt và khéo léo giữa các phương pháp.

• Phương án A: Sử dụng tổng hợp các phương pháp là phù hợp nhất vì nó cho phép doanh nghiệp áp dụng linh hoạt các công cụ quản lý khác nhau tùy theo tình hình cụ thể. Điều này bao gồm việc sử dụng các biện pháp kinh tế để tạo động lực, các biện pháp giáo dục - tâm lý để nâng cao nhận thức và tinh thần làm việc, và các biện pháp hành chính tổ chức để đảm bảo kỷ luật và trật tự.
• Phương án B: Sử dụng các phương pháp kinh tế có thể hiệu quả trong việc thúc đẩy năng suất, nhưng nếu chỉ tập trung vào yếu tố kinh tế mà bỏ qua yếu tố con người thì sẽ không bền vững.
• Phương án C: Sử dụng các phương pháp giáo dục - tâm lý là quan trọng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo sự gắn kết, nhưng đôi khi cần kết hợp với các biện pháp khác để đạt hiệu quả tối đa.
• Phương án D: Sử dụng các phương pháp hành chính tổ chức cần được sử dụng một cách thận trọng để tránh gây ra sự cứng nhắc và hạn chế sự sáng tạo của nhân viên.

Vì vậy, phương án A là đáp án đúng nhất vì nó bao hàm sự kết hợp hài hòa và linh hoạt của tất cả các phương pháp, phù hợp với đặc điểm văn hóa và con người Việt Nam.

Câu hỏi này liên quan đến kết quả một cuộc điều tra về thành kiến đối với doanh nhân vào năm 2003. Chúng ta cần tìm nguyên nhân trực tiếp nhất dẫn đến thành kiến này trong các lựa chọn được đưa ra.

• A. Môi trường kinh doanh hiện nay không thuận lợi cho người kinh doanh giỏi mà chỉ khuyến khích người "Quan hệ" "Giỏi": Mặc dù đây có thể là một vấn đề, nhưng nó không phải là nguyên nhân trực tiếp của thành kiến mà là một yếu tố góp phần.
• B. Hậu quả của thời bao cấp: Thời bao cấp có thể ảnh hưởng đến quan điểm về kinh doanh, nhưng đây là một ảnh hưởng gián tiếp và mang tính lịch sử hơn là trực tiếp.
• C. Không ít công ty tư nhân kinh doanh không chính đáng: Đây là nguyên nhân trực tiếp nhất dẫn đến thành kiến. Việc một số công ty tư nhân kinh doanh không chính đáng (gian lận, trốn thuế,...) sẽ làm xấu hình ảnh của doanh nhân trong mắt công chúng, gây ra thành kiến.
• D. Trong xã hội còn quan niệm "Trọng nghĩa" -"khinh tiền"-"khinh lợi": Quan niệm này có tồn tại nhưng không phải là nguyên nhân trực tiếp gây ra thành kiến trong bối cảnh cụ thể của cuộc điều tra năm 2003, nó mang tính văn hóa lâu đời hơn.

Vậy đáp án đúng nhất là C.

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh, họ đang thực hiện vai trò của một người doanh nhân. Vai trò này bao gồm việc tìm kiếm cơ hội mới, khởi xướng các dự án, và đưa ra các quyết định chiến lược để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của tổ chức. Các vai trò khác như người lãnh đạo (A), người đại diện (B), và người phân bố tài nguyên (C) cũng quan trọng, nhưng vai trò người doanh nhân (D) trực tiếp liên quan đến việc tạo ra sự thay đổi và phát triển trong kinh doanh.