Các tác giả của lý thuyết ô vuông quản lý cho rằng việc nhà quản lý chọn cho mình phương thức lãnh đạo nào thể hiện trên bàn cờ ô vuông đó được giải quyết bởi 5 nhân tố. Nhân tố nào dưới đây mang tính chất khách quan?

Có chí tiến thủ

Vấn đề chính là hành động

Tự chủ lập nghiệp

Tiếp cận khách hàng

Sử dụng tổng hợp các phương pháp

Sử dụng các phương pháp kinh tế

Sử dụng các phương pháp giáo dục - tâm lý

Sử dụng các phương pháp hành chính tổ chức

Môi trường kinh doanh hiện nay không thuận lợi cho người kinh doanh giỏi mà chỉ khuyến khích người "Quan hệ" "Giỏi"

Hậu quả của thời bao cấp

Không ít công ty tư nhân kinh doanh không chính đáng

Trong xã hội còn quan niệm "Trọng nghĩa" -"khinh tiền"-"khinh lợi"

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Sự quyết đoán của lãnh đạo doanh nghiệp

Tiềm năng của doanh nghiệp

Sử dụng các mưu kế trong kinh doanh

Tri thức, thông minh và mưu lược

Công tác quản lý phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc của các quy luật khách quan

Công tác quản lý phải dựa trên sự định hướng cụ thể

Công tác quản lý phải dựa trên các nguyên tắc quản lý

Công tác quản lý phải vận dụng các phương pháp khoa học

Người quản lý lâu năm trong nghề thường thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Khả năng khích lệ

Khả năng nhận thức được rằng những con người có những động lực thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau

Khả năng hành động theo 1 phương pháp mà nó sẽ tạo ra bầu không khí hữu ích cho sự hưởng ứng đáp lại và khơi dậy các động cơ thúc đẩy

Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức

Những thành công hoặc thất bại bất ngờ của doanh nghiệp mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh

Nhu cầu đổi mới quy trình

Sự thay đổi cơ cấu ngành