Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Sự quyết đoán của lãnh đạo doanh nghiệp

Tiềm năng của doanh nghiệp

Sử dụng các mưu kế trong kinh doanh

Tri thức, thông minh và mưu lược

Công tác quản lý phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc của các quy luật khách quan

Công tác quản lý phải dựa trên sự định hướng cụ thể

Công tác quản lý phải dựa trên các nguyên tắc quản lý

Công tác quản lý phải vận dụng các phương pháp khoa học

Người quản lý lâu năm trong nghề thường thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Khả năng khích lệ

Khả năng nhận thức được rằng những con người có những động lực thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau

Khả năng hành động theo 1 phương pháp mà nó sẽ tạo ra bầu không khí hữu ích cho sự hưởng ứng đáp lại và khơi dậy các động cơ thúc đẩy

Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức

Những thành công hoặc thất bại bất ngờ của doanh nghiệp mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh

Nhu cầu đổi mới quy trình

Sự thay đổi cơ cấu ngành

Tạo ra văn phòng không có giấy tờ (văn phòng ảo)

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến thắng thời gian

Nội hàm của khái niệm quản lý

Những nguyên tắc vận hành của bộ máy quản lý

Cấu trúc của bộ máy quản lý

Các chức năng cơ bản của quản lý

Tổ chức trực tuyến-chức năng

Tổ chức kiểu ma trận

Tổ chức chức năng

Tổ chức trực tuyến

Tổ chức

Quản lý sản xuất

Lãnh đạo

Hoạch định