Xác định và quản lý đường tới hạn là yếu tố sống còn đối với sự thành công của dự án bởi vì?
Bố trí nhân viên lãnh đạo và giá trị sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của dự án công việc.
Tối ưu hoá chi phí hay đẩy nhanh chi phí trong đường tới hạn cao hơn so với chi phí cho bất kỳ hoạt động dự án khác nào.
Các hoạt động trên đường tới hạn không có bất kỳ thời gian khoảng trễ nào.
Ngày tháng bắt đầu phải được tính toán bằng cách thực hiện công việc ngược từ kết thúc rồi tới bắt đầu.
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
* Phương án A: Là một phần của việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000 - Việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000 là một mục tiêu lớn hơn và không phải là mục tiêu trực tiếp của một cuộc kiểm tra chất lượng dự án cụ thể.
* Phương án B: Nhằm kiểm tra liệu khách hàng có theo dõi quy trình chất lượng của dự án không - Khách hàng có thể tham gia vào quá trình kiểm tra, nhưng mục đích chính của kiểm tra chất lượng không phải là để kiểm tra khách hàng.
* Phương án C: Nhằm xác định bài học rút ra nhằm nâng cao thành tích dự án - Đây là mục tiêu quan trọng của việc kiểm tra chất lượng. Việc xác định các bài học kinh nghiệm giúp cải thiện quy trình và hiệu suất trong tương lai.
* Phương án D: Nhằm kiểm tra tính đúng đắn của các khoản chi phí thực hiện và báo cáo từ nhóm - Kiểm tra chi phí là một phần của kiểm toán tài chính, không phải là kiểm tra chất lượng.
Do đó, đáp án đúng nhất là C, vì nó tập trung vào việc cải thiện hiệu suất dự án thông qua việc học hỏi từ kinh nghiệm.
Các dự án lớn thường được quản trị bởi một phòng ban hoặc ban quản trị dự án chuyên trách. Ban này có trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi và kiểm soát dự án để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian, ngân sách và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các nhà tài trợ dự án (A) cung cấp nguồn lực và hỗ trợ, các nhà quản trị cấp cao (B) có thể tham gia vào việc phê duyệt và giám sát ở cấp cao, nhưng việc quản trị hàng ngày thường thuộc về phòng/ban quản trị dự án (D). Giám đốc tiếp thị (C) thường không trực tiếp quản trị các dự án lớn.
Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết của bạn về tầm quan trọng của việc lập kế hoạch dự án và tuân thủ các quy trình quản lý dự án tiêu chuẩn, ngay cả khi có áp lực về thời gian.
Tại sao phương án B đúng:
Tính cần thiết của điều lệ dự án: Điều lệ dự án là tài liệu chính thức cho phép dự án tồn tại. Nó xác định mục tiêu, phạm vi, các bên liên quan chính và người quản lý dự án. Nếu không có điều lệ, dự án có thể thiếu định hướng và sự hỗ trợ cần thiết.
Kế hoạch thực hiện dự án: Kế hoạch này vạch ra cách dự án sẽ được thực hiện, theo dõi và kiểm soát. Nó bao gồm các mốc thời gian, nguồn lực, rủi ro và các yếu tố quan trọng khác.
Giải thích cho nhà tài trợ: Việc giải thích cho nhà tài trợ về tầm quan trọng của các tài liệu này thể hiện khả năng giao tiếp và bảo vệ các quy trình quản lý dự án đúng đắn.
Tại sao các phương án khác sai:
A: Chỉ đưa ra danh sách công việc mà không có kế hoạch tổng thể có thể dẫn đến việc bỏ sót các hoạt động quan trọng và quản lý nguồn lực kém hiệu quả.
C: Bắt đầu dự án mà không có kế hoạch có thể gây ra lãng phí thời gian, nguồn lực và tăng rủi ro thất bại.
D: Từ chối bắt đầu dự án hoàn toàn có thể không phù hợp, cần phải có sự thảo luận và thuyết phục nhà tài trợ hiểu được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch.
Vì vậy, phương án B là lựa chọn tốt nhất vì nó cân bằng giữa việc đáp ứng yêu cầu của nhà tài trợ và đảm bảo dự án được bắt đầu trên một nền tảng vững chắc.
Theo quy định hiện hành, dự án đầu tư có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Tuy nhiên, khi đề cập đến việc phân loại theo quy mô và tính chất dự án, thường có 3 cách phân loại chính:
1. Dự án quan trọng quốc gia:
2. Dự án nhóm A, B, C:
3. Dự án có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
