JavaScript is required

Bạn là nhà quản trị dự án mới được phân bổ vào một dự án thực hiện sản xuất phần mềm quản trị mới. Nhà tài trợ dự án trợ nói với bạn rằng ông ta đã chọn bạn bởi vì anh ta rất ấn tượng với lý lịch kinh nghiệm của bạn về quản trị dự án. Ông đề nghị công việc phải bắt đầu ngay lập tức và không có đủ thời gian để trải qua tất cả các quy trình chính thức của dự án. Ông đã yêu cầu bạn nhanh chóng lập một danh sách các công việc để bắt đầu làm ngay bây giờ. Bạn nên làm gì?

A.

A. Đưa ra một cách nhanh chóng danh sách các công việc quan trọng có liên quan theo yêu cầu của nhà tài trợ.

B.

B. Giải thích sự cần thiết của một bản điều lệ dự án và kế hoạch thực hiện dự án cho nhà tài trợ dự án biết.

C.

C. Bắt đầu tiến hành các công việc của dự án và lập một kế hoạch tổng thể càng sớm càng tốt.

D.

D. Từ chối việc bắt đầu thực hiện dự án cho đến khi bạn thiết lập xong bản điều lệ dự án và phê duyệt nó.

Trả lời:

Đáp án đúng: B


Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết của bạn về tầm quan trọng của việc lập kế hoạch dự án và tuân thủ các quy trình quản lý dự án tiêu chuẩn, ngay cả khi có áp lực về thời gian.

Tại sao phương án B đúng:

  • Tính cần thiết của điều lệ dự án: Điều lệ dự án là tài liệu chính thức cho phép dự án tồn tại. Nó xác định mục tiêu, phạm vi, các bên liên quan chính và người quản lý dự án. Nếu không có điều lệ, dự án có thể thiếu định hướng và sự hỗ trợ cần thiết.

  • Kế hoạch thực hiện dự án: Kế hoạch này vạch ra cách dự án sẽ được thực hiện, theo dõi và kiểm soát. Nó bao gồm các mốc thời gian, nguồn lực, rủi ro và các yếu tố quan trọng khác.

  • Giải thích cho nhà tài trợ: Việc giải thích cho nhà tài trợ về tầm quan trọng của các tài liệu này thể hiện khả năng giao tiếp và bảo vệ các quy trình quản lý dự án đúng đắn.

Tại sao các phương án khác sai:

  • A: Chỉ đưa ra danh sách công việc mà không có kế hoạch tổng thể có thể dẫn đến việc bỏ sót các hoạt động quan trọng và quản lý nguồn lực kém hiệu quả.

  • C: Bắt đầu dự án mà không có kế hoạch có thể gây ra lãng phí thời gian, nguồn lực và tăng rủi ro thất bại.

  • D: Từ chối bắt đầu dự án hoàn toàn có thể không phù hợp, cần phải có sự thảo luận và thuyết phục nhà tài trợ hiểu được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch.

Vì vậy, phương án B là lựa chọn tốt nhất vì nó cân bằng giữa việc đáp ứng yêu cầu của nhà tài trợ và đảm bảo dự án được bắt đầu trên một nền tảng vững chắc.

Câu hỏi liên quan