Cho sơ đồ GANTT của một dự án làm đường giao thông.

Vậy thì thời gian thực hiện dự án là?

0,44

0,11

1,16

0,76

1 tuần

0,5 tuần

0,4 tuần

0,2 tuần

Đối với mỗi công việc trong phương pháp PERT, ba thời gian ước tính được kết hợp với nhau để xác định thời gian hoàn thành công việc mong đợi và phương sai của nó

Các phương pháp sơ đồ mạng khác sử dụng kiểu thời gian ước tính trung bình cho mỗi công việc

Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác, khác nhau về phương pháp cơ bản

Sơ đồ PERT không được vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều

Không, vì dự án này có lợi nhuận thấp hơn lãi suất ngân hàng

Có thể chấp nhận, vì khi xác định suất chiết khấu, dự án đã có tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu

Có, vì dự án này đã tính đến chi phí cơ hội của người chủ

Không, vì dự án này không có lợi nhuận

Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án

Cấu trúc tổ chức

Giới hạn nguồn lực

Chất lượng theo tiêu chuẩn

Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc

Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc

Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai, kiểm soát

Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai và kết thúc

Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp

Khách hàng, phòng tài chính và các phòng ban chức năng khác

Khách hàng, người sử dụng và người tài trợ

Khách hàng, nhóm dự án và người tài trợ

Dự án hoàn tất khoảng 20%

Dự án hoàn tất khoảng 30%

Dự án hoàn tất khoảng 25%

Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp để có ước tính chính xác về trạng thái dự án

Hiệu suất sẽ được đánh giá như thế nào

Các chứng nhận kỹ thuật được tổ chức

Lịch trình nghỉ

Tên của đội ngũ thành viên dự án

Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm

Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng

Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác

Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định