Which of the following is an example of a keystone firm within a business ecosystem?

GUESS and the fashion ecosystem

Nike and the athletic apparel ecosystem

Apple and the mobile platform ecosystem

Citibank and the ATM ecosystem

undefined.

American Airlines and the computerized reservation ecosystem

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Công ty 'keystone' (chủ chốt) trong một hệ sinh thái kinh doanh là công ty đóng vai trò trung tâm, có sức ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và hoạt động của toàn bộ hệ sinh thái. Apple, với nền tảng di động của mình (iOS), tạo ra một hệ sinh thái rộng lớn bao gồm các nhà phát triển ứng dụng, nhà sản xuất phụ kiện, và nhiều dịch vụ liên quan. Sự thành công hay thất bại của Apple có tác động trực tiếp đến toàn bộ hệ sinh thái này. Các lựa chọn khác cũng là các công ty lớn, nhưng vai trò của chúng trong việc tạo ra và duy trì một hệ sinh thái rộng lớn không thể so sánh với Apple trong lĩnh vực nền tảng di động.

100+ câu trắc nghiệm tiếng Anh nghành Hệ thống thông tin quản lý tổng hợp câu hỏi trọng tâm - Phần 3

38 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

A virtual company

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Một công ty ảo sử dụng mạng lưới để kết nối con người, tài sản và ý tưởng, cho phép cộng tác và hoạt động từ các địa điểm khác nhau. Điều này giúp công ty linh hoạt hơn, tiếp cận được nhiều nguồn lực hơn và giảm chi phí. Các đáp án khác chỉ mô tả một phần hoạt động của công ty ảo.

Câu 31:

The competitive forces model cannot be used to analyze modern digital firms which face new competitive forces that are not true of traditional firms.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter vẫn rất hữu ích trong việc phân tích các công ty kỹ thuật số hiện đại. Mặc dù các công ty kỹ thuật số có thể phải đối mặt với các lực lượng cạnh tranh mới hoặc có những cách thức cạnh tranh khác biệt so với các công ty truyền thống, nhưng mô hình này cung cấp một khuôn khổ cơ bản để hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và sự hấp dẫn của một ngành. Các lực lượng như quyền lực của người mua, quyền lực của nhà cung cấp, mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh mới, mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế và sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại vẫn rất quan trọng trong môi trường kỹ thuật số. Vì vậy, việc cho rằng mô hình này không thể được sử dụng là sai lầm.

Câu 32:

Which of the following is a support activity in a firm's value chain?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạt động hỗ trợ (support activities) trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động như quản lý nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, mua sắm và cơ sở hạ tầng của công ty. Các hoạt động này hỗ trợ các hoạt động chính (primary activities) như inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, và service. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Technology' là một hoạt động hỗ trợ.

Câu 33:

Customers are one of the competitive forces that affect an organization's ability to competE.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khách hàng là một trong năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của một tổ chức. Các lực lượng này bao gồm: (1) quyền lực thương lượng của người mua (khách hàng), (2) quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, (3) mối đe dọa của các đối thủ cạnh tranh mới, (4) mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, và (5) cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện có. Do đó, nhận định khách hàng là một trong những lực lượng cạnh tranh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của tổ chức là đúng.

Câu 34:

A company's competitive advantages ultimately translate into higher stock market valuations than its competitors.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lợi thế cạnh tranh của một công ty có thể dẫn đến định giá thị trường chứng khoán cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, nhưng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến định giá cổ phiếu, bao gồm tình hình kinh tế vĩ mô, tâm lý nhà đầu tư, và các yếu tố đặc thù của ngành. Vì vậy, tuyên bố này không phải lúc nào cũng đúng.

Câu 35:

The most successful solutions or methods for achieving a business objective are called:

Lời giải: