Việc quyết định cách thức phân nhóm nhiệm vụ là một phần của chức năng quản lý nào?

Hoạch định.

Lãnh đạo.

Kiểm soát.

Tổ chức.

undefined.

Dự tính (contemplating).

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chức năng quản lý bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Việc phân nhóm nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến việc thiết lập cấu trúc và phân bổ nguồn lực, nhân sự để thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Đây là bản chất của chức năng tổ chức. Các chức năng khác không trực tiếp liên quan đến việc phân nhóm nhiệm vụ:

Hoạch định: Xác định mục tiêu và cách đạt được chúng.
Lãnh đạo: Hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên.
Kiểm soát: Theo dõi và đánh giá hiệu suất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Hành vi tổ chức có lời giải theo từng bước - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Cái nào sau đây không được xem là một kỹ năng nhân sự trong mô hình của Katz?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình Katz chia kỹ năng quản lý thành ba loại chính: kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự (kỹ năng con người), và kỹ năng tư duy.

* Kỹ năng kỹ thuật: Khả năng sử dụng kiến thức chuyên môn, kỹ thuật để thực hiện công việc.
* Kỹ năng nhân sự (kỹ năng con người): Khả năng làm việc tốt với người khác, bao gồm giao tiếp, lãnh đạo, động viên, giải quyết mâu thuẫn, và làm việc nhóm. Lắng nghe là một phần quan trọng của giao tiếp và xây dựng mối quan hệ, do đó cũng thuộc kỹ năng nhân sự.
* Kỹ năng tư duy: Khả năng phân tích, đánh giá, đưa ra quyết định và nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể.

Như vậy, 'Ra quyết định' thuộc kỹ năng tư duy, không phải kỹ năng nhân sự.

Câu 6:

………. là một lĩnh vực nghiên cứu chuyên khảo sát tác động của các cá nhân, các nhóm và cơ cấu đối với hành vi trong tổ chức, với mục đích áp dụng những kiến thức này vào việc cải thiện hiệu quả của tổ chức.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi định nghĩa về một lĩnh vực nghiên cứu tập trung vào tác động của cá nhân, nhóm và cơ cấu lên hành vi trong tổ chức, nhằm mục đích cải thiện hiệu quả. Trong các lựa chọn:

- A. Phát triển tổ chức (Organizational Development): Là một quá trình có kế hoạch, có hệ thống nhằm thay đổi tổ chức.

- B. Quản trị nguồn nhân lực (HR Management): Tập trung vào việc quản lý và phát triển nhân viên.

- C. Hành vi tổ chức (Organizational Behavior): Nghiên cứu về hành vi của con người trong tổ chức.

- D. Quản lý con người (People Management): Tương tự như quản trị nguồn nhân lực, nhưng có thể mang tính chất rộng hơn.

- E. Chiến lược công ty (Corporate Strategy): Liên quan đến việc xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty.

Dựa trên định nghĩa, "Hành vi tổ chức" là đáp án phù hợp nhất vì nó trực tiếp nghiên cứu về hành vi trong tổ chức và cách nó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

Câu 7:

Những đóng góp rõ rệt vào HVTC trong nghiên cứu về thái độ nhóm trong tổ chức được thực hiện bởi các ………..

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu về thái độ nhóm trong tổ chức, một chủ đề thường được nghiên cứu sâu rộng trong xã hội học. Các nhà xã hội học tập trung vào hành vi của nhóm, cấu trúc xã hội và các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ và tương tác giữa các cá nhân trong tổ chức. Trong khi các nhà tâm lý học tập trung nhiều hơn vào tâm lý cá nhân, các nhà nhân loại học nghiên cứu văn hóa và các nhà khoa học chính trị nghiên cứu hệ thống chính trị, thì các nhà xã hội học lại là những người có đóng góp rõ rệt vào việc nghiên cứu thái độ nhóm trong tổ chức.

Câu 8:

……….. nguyên lý đơn giản và phổ biến để giải thích cho HVTC.

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về số lượng nguyên lý phổ biến để giải thích cho hành vi tài chính (HVTC). Trong lĩnh vực tài chính hành vi, không có một số lượng nguyên lý cụ thể và cố định nào được thống nhất tuyệt đối để giải thích cho tất cả các hiện tượng. Tuy nhiên, cũng không phải là có vô số nguyên lý, hoặc hoàn toàn không có. Các nhà nghiên cứu thường dựa vào một số ít các nguyên lý tâm lý học cơ bản để giải thích các hành vi sai lệch so với lý thuyết tài chính chuẩn tắc. Do đó, đáp án E là phù hợp nhất.

Câu 9:

Nhận định nào sau đây KHÔNG liên quan đến sự phân hóa đa dạng ở nơi làm việc tăng lên?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu tìm nhận định KHÔNG liên quan đến sự phân hóa đa dạng ở nơi làm việc tăng lên.

Phương án A, B, C và E đều liên quan đến việc quản lý và tận dụng sự đa dạng tại nơi làm việc.
* A: Nhà quản lý cần nhận ra sự khác nhau giữa các công nhân để có thể giao việc, đánh giá và hỗ trợ nhân viên một cách hiệu quả.
* B: Đào tạo về sự phân hóa đa dạng giúp nhân viên hiểu và tôn trọng sự khác biệt, từ đó tạo môi trường làm việc hòa đồng và năng suất.
* C: Phúc lợi của nhân viên nên được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu khác nhau của từng cá nhân, thể hiện sự quan tâm và tạo động lực làm việc.
* E: Sự đa dạng thúc đẩy các ý tưởng mới và cách tiếp cận khác nhau, từ đó cải tiến và sáng tạo trong tổ chức.

Phương án D: "Việc đối xử tất cả nhân công như nhau là cần thiết" lại đi ngược lại với nguyên tắc của sự phân hóa đa dạng. Đối xử công bằng không có nghĩa là đối xử giống nhau. Sự đa dạng đòi hỏi sự linh hoạt và cá nhân hóa trong cách tiếp cận để đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân. Do đó, đây là nhận định không liên quan đến sự phân hóa đa dạng ở nơi làm việc tăng lên.

Câu 10:

Theo giáo trình, khi sự phân hóa đa dạng không được quản lý đúng cách, có khả năng sẽ xuất hiện ……….

Lời giải: