……….. nguyên lý đơn giản và phổ biến để giải thích cho HVTC.

Nhà quản lý cần nhận ra sự khác nhau giữa các công nhân

Việc đào tạo về sự phân hóa đa dạng nên được cung cấp

Phúc lợi của nhân viên nên được sửa lại để thích ứng với những nhu cầu khác nhau của các nhân viên khác nhau

Việc đối xử tất cả nhân công như nhau là cần thiết

Sự sáng tạo cao hơn

Những lợi ích về giao tiếp

Sự không công bằng trong việc trả lương cho lao động

Tính cạnh tranh tăng lên

Sự điều chỉnh

Sự phân tầng

Sự tích hợp

Sự ngăn cách

1-2

4-5

10-15

20-25

Lương bổng và phúc lợi tốt

Chiến lược tuyển dụng và giữ chân lao động phức tạp

Những phương pháp tổ chức điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động cũ

Tăng số lượng lao động tạm thời và lao động theo hợp đồng

Tính chất tạm thời

Số lượng lớn các công ty

Công suất sản xuất giảm

Những sự cải tiến trong chiến lược công ty

Liên tục cập nhật kiến thức và kĩ năng của mình

Được trang bị để giữ nguyên chức vụ/vị trí của mình trong thời gian dài

Tạo nhiều mối quan hệ thân thiết hơn với những người cùng trang lứa

Nuôi dưỡng tình bạn trong môi trường làm việc

Các buồng lưu động

Môi trường làm việc được phân tầng

Những bộ máy trao quyền qua mạng

Việc sử dụng máy tính phổ biến

Các buồng lưu động

Môi trường làm việc được phân tầng

Những bộ máy trao quyền qua mạng

Việc sử dụng máy tính phổ biến

Những vấn đề về sự đa dạng

Những vấn đề về nguồn nhân lực

Tình trạng khó xử về đạo đức

Tình trạng trung thành