Vai trò của kiểm toán viên nội bộ trong doanh nghiệp là gì?

Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán

Chỉ bảo vệ tài sản doanh nghiệp

Bảo vệ tài sản, định lượng hiệu quả và đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh

Chỉ định lượng hiệu quả hoạt động

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Kiểm toán viên nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản của doanh nghiệp, đánh giá và định lượng hiệu quả hoạt động, đồng thời đảm bảo rằng các thủ tục kinh doanh được thực hiện một cách chính xác và tuân thủ các quy định. Các vai trò này giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Do đó, đáp án C là đầy đủ và chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Các phương pháp dự báo môi trường được phân chia thành mấy nhóm theo tầm dự báo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo tầm dự báo, các phương pháp dự báo môi trường được phân chia thành 3 nhóm chính: dự báo ngắn hạn, dự báo trung hạn và dự báo dài hạn.

Câu 26:

Lợi thế nào của công ty con sở hữu hoàn toàn liên quan đến kiểm soát hoạt động?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công ty con sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary) cho phép công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của công ty con, bao gồm cả các hoạt động ở các quốc gia khác nhau. Điều này là do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phần của công ty con, do đó có toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý, chiến lược và vận hành của công ty con. Các lựa chọn khác không phải là lợi thế chính liên quan đến kiểm soát hoạt động: Giảm chi phí vận hành, tăng khả năng tiếp cận thị trường, và giảm rủi ro tài chính có thể là lợi thế, nhưng không trực tiếp liên quan đến việc kiểm soát hoạt động như phương án A.

Câu 27:

Chiến lược nào được xem là ít tốn kém nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và hoạt động để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Do đó, nó thường được xem là chiến lược ít tốn kém nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các chiến lược khác như khác biệt hóa và tập trung thường đòi hỏi đầu tư lớn hơn vào các yếu tố như nghiên cứu và phát triển, marketing, hoặc dịch vụ khách hàng để tạo ra sự khác biệt hoặc phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể. Chiến lược theo sau không nhất thiết là ít tốn kém, nó phụ thuộc vào cách thức thực hiện.

Câu 28:

Có mấy hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức khi chiến lược mới được hoạch định?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi chiến lược mới được hoạch định, có 4 hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức:

1. Thay đổi về quy mô: Điều chỉnh số lượng nhân viên, bộ phận, hoặc đơn vị kinh doanh.
2. Thay đổi về cấu trúc: Thay đổi cách các bộ phận được nhóm lại với nhau (ví dụ: từ chức năng sang sản phẩm), thay đổi hệ thống báo cáo.
3. Thay đổi về quyền hạn: Điều chỉnh quyền ra quyết định giữa các cấp quản lý.
4. Thay đổi về mức độ tập trung: Thay đổi mức độ tập trung hóa hoặc phân quyền trong tổ chức.

Câu 29:

Doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào khi khách hàng vừa nhạy cảm thấp với giá cả lại vừa chấp nhận sự khác biệt hóa thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi khách hàng ít nhạy cảm với giá và không coi trọng sự khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá cạnh tranh nhất. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược cạnh tranh về giá (D). Các chiến lược khác như sản phẩm độc đáo (A), khác biệt hóa sản phẩm (B), hoặc cạnh tranh bằng phương thức phục vụ (C) không phù hợp vì khách hàng không đánh giá cao sự khác biệt và không sẵn lòng trả giá cao hơn cho những yếu tố này.

Câu 30:

Việc điều chỉnh chiến lược có thể bao gồm những thay đổi nào?

Lời giải: