Có mấy hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức khi chiến lược mới được hoạch định?

1 hướng

2 hướng

3 hướng

4 hướng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khi chiến lược mới được hoạch định, có 4 hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức: 1. **Thay đổi về quy mô:** Điều chỉnh số lượng nhân viên, bộ phận, hoặc đơn vị kinh doanh. 2. **Thay đổi về cấu trúc:** Thay đổi cách các bộ phận được nhóm lại với nhau (ví dụ: từ chức năng sang sản phẩm), thay đổi hệ thống báo cáo. 3. **Thay đổi về quyền hạn:** Điều chỉnh quyền ra quyết định giữa các cấp quản lý. 4. **Thay đổi về mức độ tập trung:** Thay đổi mức độ tập trung hóa hoặc phân quyền trong tổ chức.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào khi khách hàng vừa nhạy cảm thấp với giá cả lại vừa chấp nhận sự khác biệt hóa thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi khách hàng ít nhạy cảm với giá và không coi trọng sự khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá cạnh tranh nhất. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược cạnh tranh về giá (D). Các chiến lược khác như sản phẩm độc đáo (A), khác biệt hóa sản phẩm (B), hoặc cạnh tranh bằng phương thức phục vụ (C) không phù hợp vì khách hàng không đánh giá cao sự khác biệt và không sẵn lòng trả giá cao hơn cho những yếu tố này.

Câu 30:

Việc điều chỉnh chiến lược có thể bao gồm những thay đổi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh là một quá trình linh hoạt và toàn diện, có thể bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là, ngoài việc thay đổi cấu trúc tổ chức, doanh nghiệp cũng có thể cần điều chỉnh mục tiêu kinh doanh, chính sách hoạt động, hoặc thậm chí thực hiện những thay đổi lớn hơn để thích ứng với môi trường kinh doanh đang thay đổi. Do đó, đáp án D là chính xác vì nó bao hàm tất cả các khả năng điều chỉnh chiến lược có thể xảy ra.

Câu 31:

Chiến lược nào phù hợp với đơn vị kinh doanh quy mô nhỏ theo đuổi chiến lược tập trung tạo sự khác biệt?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt là chiến lược mà một đơn vị kinh doanh nhỏ tập trung vào việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội trong một phân khúc thị trường cụ thể. Điều này đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, tính năng đặc biệt, hoặc dịch vụ đi kèm tốt để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Do đó, chiến lược phù hợp nhất là "Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo và chất lượng vượt trội". Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

A. Chiến lược chi phí thấp: tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và bán sản phẩm với giá thấp, trái ngược với việc tạo sự khác biệt.
C. Chiến lược đầu tư ban đầu thấp: không liên quan trực tiếp đến việc tạo sự khác biệt.
D. Chiến lược thâm nhập thị trường: tập trung vào việc tăng thị phần bằng cách bán sản phẩm hiện có với giá cạnh tranh, không nhất thiết tạo ra sự khác biệt.

Câu 32:

Khi nào một doanh nghiệp được xem là có lợi thế cạnh tranh?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được thể hiện rõ ràng nhất khi doanh nghiệp đó có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn tỷ lệ lợi nhuận bình quân của ngành. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả hơn và tạo ra giá trị lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Các yếu tố khác như thị phần lớn, chi phí sản xuất thấp, hoặc sản phẩm khác biệt có thể đóng góp vào lợi thế cạnh tranh, nhưng tỷ lệ lợi nhuận cao là thước đo tổng quan và chính xác nhất.

Câu 33:

Liên kết phi hình thể là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Liên kết phi hình thể là hình thức liên kết giữa các tổ chức hoặc cá nhân mà không tạo ra một tổ chức mới có tư cách pháp nhân riêng biệt. Đặc điểm chính của nó là sự hợp tác linh hoạt, không chính thức, và không đòi hỏi việc thành lập một bộ máy quản lý mới hoặc đăng ký pháp lý. Do đó, phương án B là đáp án chính xác.

Câu 34:

Vì sao các công ty toàn cầu thường tập trung sản xuất tại một số địa điểm?

Lời giải: