Việc điều chỉnh chiến lược có thể bao gồm những thay đổi nào?

Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt là chiến lược mà một đơn vị kinh doanh nhỏ tập trung vào việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội trong một phân khúc thị trường cụ thể. Điều này đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, tính năng đặc biệt, hoặc dịch vụ đi kèm tốt để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Do đó, chiến lược phù hợp nhất là "Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo và chất lượng vượt trội". Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• A. Chiến lược chi phí thấp: tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và bán sản phẩm với giá thấp, trái ngược với việc tạo sự khác biệt.
• C. Chiến lược đầu tư ban đầu thấp: không liên quan trực tiếp đến việc tạo sự khác biệt.
• D. Chiến lược thâm nhập thị trường: tập trung vào việc tăng thị phần bằng cách bán sản phẩm hiện có với giá cạnh tranh, không nhất thiết tạo ra sự khác biệt.

Các công ty toàn cầu thường tập trung sản xuất tại một số địa điểm để tận dụng tính kinh tế theo quy mô và đường cong kinh nghiệm. Tính kinh tế theo quy mô (economies of scale) giúp giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm khi quy mô sản xuất tăng lên. Đường cong kinh nghiệm (experience curve) cho thấy chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm xuống khi công ty tích lũy kinh nghiệm sản xuất. Việc tập trung sản xuất cho phép công ty đạt được cả hai lợi thế này, từ đó tăng hiệu quả và giảm chi phí.