Lợi thế nào của công ty con sở hữu hoàn toàn liên quan đến kiểm soát hoạt động?

Cho phép kiểm soát chặt chẽ hoạt động ở các quốc gia khác nhau

Giảm chi phí vận hành

Tăng khả năng tiếp cận thị trường

Giảm rủi ro tài chính

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Công ty con sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary) cho phép công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của công ty con, bao gồm cả các hoạt động ở các quốc gia khác nhau. Điều này là do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phần của công ty con, do đó có toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý, chiến lược và vận hành của công ty con. Các lựa chọn khác không phải là lợi thế chính liên quan đến kiểm soát hoạt động: Giảm chi phí vận hành, tăng khả năng tiếp cận thị trường, và giảm rủi ro tài chính có thể là lợi thế, nhưng không trực tiếp liên quan đến việc kiểm soát hoạt động như phương án A.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Chiến lược nào được xem là ít tốn kém nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và hoạt động để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Do đó, nó thường được xem là chiến lược ít tốn kém nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các chiến lược khác như khác biệt hóa và tập trung thường đòi hỏi đầu tư lớn hơn vào các yếu tố như nghiên cứu và phát triển, marketing, hoặc dịch vụ khách hàng để tạo ra sự khác biệt hoặc phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể. Chiến lược theo sau không nhất thiết là ít tốn kém, nó phụ thuộc vào cách thức thực hiện.

Câu 28:

Có mấy hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức khi chiến lược mới được hoạch định?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi chiến lược mới được hoạch định, có 4 hướng chủ yếu để thay đổi cơ cấu tổ chức:

1. Thay đổi về quy mô: Điều chỉnh số lượng nhân viên, bộ phận, hoặc đơn vị kinh doanh.
2. Thay đổi về cấu trúc: Thay đổi cách các bộ phận được nhóm lại với nhau (ví dụ: từ chức năng sang sản phẩm), thay đổi hệ thống báo cáo.
3. Thay đổi về quyền hạn: Điều chỉnh quyền ra quyết định giữa các cấp quản lý.
4. Thay đổi về mức độ tập trung: Thay đổi mức độ tập trung hóa hoặc phân quyền trong tổ chức.

Câu 29:

Doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào khi khách hàng vừa nhạy cảm thấp với giá cả lại vừa chấp nhận sự khác biệt hóa thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi khách hàng ít nhạy cảm với giá và không coi trọng sự khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá cạnh tranh nhất. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược cạnh tranh về giá (D). Các chiến lược khác như sản phẩm độc đáo (A), khác biệt hóa sản phẩm (B), hoặc cạnh tranh bằng phương thức phục vụ (C) không phù hợp vì khách hàng không đánh giá cao sự khác biệt và không sẵn lòng trả giá cao hơn cho những yếu tố này.

Câu 30:

Việc điều chỉnh chiến lược có thể bao gồm những thay đổi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh là một quá trình linh hoạt và toàn diện, có thể bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là, ngoài việc thay đổi cấu trúc tổ chức, doanh nghiệp cũng có thể cần điều chỉnh mục tiêu kinh doanh, chính sách hoạt động, hoặc thậm chí thực hiện những thay đổi lớn hơn để thích ứng với môi trường kinh doanh đang thay đổi. Do đó, đáp án D là chính xác vì nó bao hàm tất cả các khả năng điều chỉnh chiến lược có thể xảy ra.

Câu 31:

Chiến lược nào phù hợp với đơn vị kinh doanh quy mô nhỏ theo đuổi chiến lược tập trung tạo sự khác biệt?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tập trung tạo sự khác biệt là chiến lược mà một đơn vị kinh doanh nhỏ tập trung vào việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội trong một phân khúc thị trường cụ thể. Điều này đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, tính năng đặc biệt, hoặc dịch vụ đi kèm tốt để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Do đó, chiến lược phù hợp nhất là "Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo và chất lượng vượt trội". Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

A. Chiến lược chi phí thấp: tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và bán sản phẩm với giá thấp, trái ngược với việc tạo sự khác biệt.
C. Chiến lược đầu tư ban đầu thấp: không liên quan trực tiếp đến việc tạo sự khác biệt.
D. Chiến lược thâm nhập thị trường: tập trung vào việc tăng thị phần bằng cách bán sản phẩm hiện có với giá cạnh tranh, không nhất thiết tạo ra sự khác biệt.

Câu 32:

Khi nào một doanh nghiệp được xem là có lợi thế cạnh tranh?

Lời giải: