Trong một cuộc họp nhóm cải tiến quy trình, bạn phát hiện rằng các thành viên nhóm có quan điểm khác nhau về cách cải tiến quy trình. Bạn sẽ áp dụng công cụ nào để đạt được sự đồng thuận và hướng dẫn nhóm?

Để cải thiện thời gian phản hồi của dịch vụ hỗ trợ, chúng ta cần tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Các công cụ sau đây có thể được sử dụng:

A. Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis - RCA): Đây là một phương pháp xác định nguyên nhân cơ bản của một vấn đề hoặc sự kiện. Trong trường hợp này, RCA sẽ giúp bạn tìm ra lý do tại sao thời gian phản hồi lại chậm (ví dụ: thiếu nhân viên, quy trình phức tạp, v.v.).

B. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart): Biểu đồ kiểm soát được sử dụng để theo dõi quá trình theo thời gian và phát hiện các biến động bất thường. Mặc dù hữu ích để theo dõi hiệu suất, nhưng nó không trực tiếp giúp cải thiện thời gian phản hồi.

C. 5 Whys: Đây là một kỹ thuật hỏi "Tại sao?" lặp đi lặp lại (thường là năm lần) để khám phá nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Nó là một phần của phân tích nguyên nhân gốc rễ.

D. Benchmarking: Benchmarking là so sánh hiệu suất của bạn với các công ty hoặc tổ chức khác để tìm ra các lĩnh vực cần cải thiện. Nó có thể cho bạn biết bạn đang chậm hơn so với đối thủ, nhưng không chỉ ra nguyên nhân cụ thể.

Vì cả RCA và 5 Whys đều giúp xác định nguyên nhân gốc rễ, nhưng RCA là một phương pháp tiếp cận toàn diện hơn bao gồm cả 5 Whys và các công cụ khác, nên RCA là lựa chọn tốt nhất.

Thuộc tính công dụng của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó thỏa mãn một loại nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Các yếu tố khác như mức độ an toàn, ô nhiễm môi trường liên quan đến các khía cạnh khác của sản phẩm, không trực tiếp định nghĩa công dụng.