Trong khi tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy rằng dự án đã chi tiêu quá khả năng. Bạn nên làm gì để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều hơn so với kinh phí dự toán?

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Cho sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực trên sơ đồ này của một dự án:

Phương pháp hiệu quả nhất trong việc xây dựng đội dự án trong tổ chức ma trận là tuân theo:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Đầu tư cho giáo dục là: ….

Thông thường tài liệu được sửa đổi nhiều nhất trong các dự án là gì?

Có một dự án khai thác mỏ, đầu năm 1 chi ra 1200, cuối năm thu về 3000. Năm 2 và năm 3 sau đó phải chi tiền để san lấp, trả lại mặt bằng cũ cho Nhà nước. Với suất chiết khấu tính toán 10%. IRR của dự án là:

Sự phân bổ là:

Đối tượng nào sau đây quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả tài chính của dự án:

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:

Dự báo cầu trong nghiên cứu thị trường của dự án có phương pháp “mô hình toán và ngoại suy thống kê”. Phương pháp này có:

Về nguyên tắc, bố trí nguồn lực so với bố trí nguồn nhân lực thực hiện dự án, thì:

Giả sử dòng ngân lưu ròng của một dự án sau:

Thế thì, dự án này:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy thì đường găng của dự án là:

Trong số các đối tượng hữu quan, __________ là người có thẩm quyền chính thức và người cuối cùng chịu trách nhiệm về dự án.

Ngân lưu ròng của một dự án như sau:

Với lãi suất tính toán là 10% thì chênh lệch giữa giá trị tương lai của dòng thu và giá trị tương lai của dòng chi là:

Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

Doanh nghiệp Thắng Lợi đang xem xét một dự án sản xuất kem đánh răng với giá trị đầu tư ban đầu là 200 triệu đồng. Ngân lưu ròng của dự án như sau:

Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?