Trong giai đoạn phát hiện và nghiên cứu sự thay đổi, doanh nghiệp CHƯA cần thiết phải

Khách quan

Toàn diện

Không đủ chứng cứ

Áp dụng phương pháp thích hợp với từng đối tượng

Tách từ một việc thành nhiều công việc cụ thể

Trao quyền chủ động giải quyết công việc cho người đảm nhận công việc

Quy mô của các quy trình mới thường lớn hơn các quy trình truyền thống

Không cần tôn trọng tính tự nhiên của quá trình mà cần tiến hành quản trị quan liêu

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Công nghệ kỹ thuật, thiết bị mới

Sự quen thuộc với môi trường hiện tại

Mỗi sự vật hiện tượng đều có thể lớn lên về lượng và về chất

Các sự vật chỉ có thể phát triển nhờ sự tác động của con người

Thay đổi là điều kiện để doanh nghiệp phát triển

Phát triển bền vững là sự phát triển đảm bảo tính cân bằng cần thiết trong cả ngắn hạn và dài hạn

Phức tạp

Được hình thành từ những nhân viên ở tất cả cá cấp có ảnh hưởng

Khả thi

Linh hoạt

Tuân thủ mọi quy tắc đã có

Học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác

Nắm lấy những cơ hội thành công ngay từ ban đầu

Tiếp cận các nguồn thông tin cần thiết

Phát hiện

Phát hiện và thúc đẩy

Thúc đẩy và điều khiển

Phát hiện, thúc đẩy và điều khiển

Nên sử dụng thuyết O

Nên sử dụng thuyết E

Nên sử dụng kết hợp thuyết E và thuyết O

Không nên theo thuyết nào

Không giải quyết tận gốc các hạn chế vốn có

Tiếp tục đi sai hướng và phát sinh các bất cập mới

Không cải thiện được hoạt động của doanh nghiệp

Doanh nghiệp không thích ứng được môi trường hoạt động của nền kinh tế thị trường

Đầu tư mới

Đầu tư mở rộng

Sử dụng quy mô đã có với hiệu quả cao hơn

Doanh nghiệp liên kết với các doanh nghiệp khác trong chuỗi giá trị