Để thay đổi hiệu quả, doanh nghiệp cần TRÁNH?

Phát hiện

Phát hiện và thúc đẩy

Thúc đẩy và điều khiển

Phát hiện, thúc đẩy và điều khiển

Nên sử dụng thuyết O

Nên sử dụng thuyết E

Nên sử dụng kết hợp thuyết E và thuyết O

Không nên theo thuyết nào

Không giải quyết tận gốc các hạn chế vốn có

Tiếp tục đi sai hướng và phát sinh các bất cập mới

Không cải thiện được hoạt động của doanh nghiệp

Doanh nghiệp không thích ứng được môi trường hoạt động của nền kinh tế thị trường

Đầu tư mới

Đầu tư mở rộng

Sử dụng quy mô đã có với hiệu quả cao hơn

Doanh nghiệp liên kết với các doanh nghiệp khác trong chuỗi giá trị

Thay đổi và cải tiến bề ngoài

Cải tiến doanh nghiệp

Cải thiện từ gốc cái đã tồn tại

Bỏ đi những cái cũ và “làm lại” doanh nghiệp

Xem xét lại chương trình thay đổi

Xem xét lại những nhiệm vụ đã đề ra

Xem xét lại các mục tiêu

Tự mãn với các kết quả đạt được

Giữ vững nguyên tắc chuyên môn hóa

Đảm bảo tăng năng suất lao động cá nhân

Tăng cường năng lực làm việc cho từng người lao động

Nghiên cứu kỹ cách đang làm và xử lý tốt khâu phối hợp công việc

Nghiên cứu kỹ lưỡng cách thức đang tiến hành quản trị kinh doanh

Giữ vững nguyên tắc chuyên môn hóa

Cải tổ bộ máy quản lý doanh nghiệp

Tái tạo quá trình kinh doanh và chuyển sang quản trị theo quá trình

Hình thức phát triển mà doanh nghiệp tự tích tụ để “lớn lên”

Hình thức phát triển mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động của mình để lớn lên

Hình thức phát triển mà doanh nghiệp lớn lên bằng cách sáp nhập với một/một số doanh nghiệp khác

Hình thức phát triển mà doanh nghiệp lớn lên bằng cách chia bản thân nó thành các doanh nghiệp nhỏ hơn

Đã tốt rồi chỉ cần hoàn thiện một số khâu

Dựa trên cơ sở phân chia công việc và chuyên môn hóa người lao động

Không đáp ứng yêu cầu mới cần nghiên cứu hoàn thiện

Chú trọng kết quả công việc