Đổi mới quản lý doanh nghiệp trên cơ sở quan điểm quản trị truyền thống dẫn đến?

Không giải quyết tận gốc các hạn chế vốn có.

Tiếp tục đi sai hướng và phát sinh các bất cập mới.

Không cải thiện được hoạt động của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp không thích ứng được môi trường hoạt động của nền kinh tế thị trường.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến việc đổi mới quản lý doanh nghiệp dựa trên quan điểm quản trị truyền thống. Điều này ngụ ý rằng những phương pháp quản lý cũ kỹ, lỗi thời được áp dụng một cách máy móc, không có sự thay đổi căn bản. Việc đổi mới mà vẫn dựa trên nền tảng quản trị truyền thống sẽ không thể giải quyết triệt để các hạn chế vốn có, thậm chí có thể dẫn đến những sai lầm và bất cập mới. Do đó, đáp án phù hợp nhất là "Không giải quyết tận gốc các hạn chế vốn có." vì nó phản ánh đúng bản chất của việc đổi mới nửa vời, không triệt để. Các đáp án khác có thể đúng trong một số trường hợp cụ thể, nhưng đáp án này bao quát và chính xác nhất trong bối cảnh câu hỏi.

100+ câu trắc nghiệm tổng hợp Tái lập doanh nghiệp có đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Đâu KHÔNG phải là hình thức thay đổi và phát triển bằng con đường tự lớn lên xét theo cách thức mở rộng quy mô?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu tìm ra hình thức KHÔNG phải là tự lớn lên bằng mở rộng quy mô.
- Đầu tư mới và đầu tư mở rộng hiển nhiên là các hình thức mở rộng quy mô.
- Sử dụng quy mô đã có hiệu quả hơn là tăng hiệu suất, không phải mở rộng quy mô.
- Doanh nghiệp liên kết với các doanh nghiệp khác trong chuỗi giá trị cũng là một hình thức mở rộng quy mô, thông qua hợp tác và tích hợp các nguồn lực.
Vậy đáp án đúng là "Sử dụng quy mô đã có với hiệu quả cao hơn" vì nó không trực tiếp làm tăng quy mô mà chỉ tăng hiệu quả sử dụng quy mô hiện có.

Câu 5:

Cụm từ “tận gốc – radical” trong định nghĩa về tái lập doanh nghiệp của Michael Hammer và James Champy (1993) có nghĩa là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Michael Hammer và James Champy (1993), tái lập doanh nghiệp (reengineering) đòi hỏi sự thay đổi tận gốc (radical) của các quy trình kinh doanh. Cụm từ "tận gốc" ở đây mang ý nghĩa là loại bỏ hoàn toàn những cái cũ, những quy trình, hệ thống đã lỗi thời, và xây dựng lại doanh nghiệp từ đầu, thay vì chỉ cải tiến những gì đã có. Vì vậy, đáp án chính xác là "Bỏ đi những cái cũ và 'làm lại' doanh nghiệp."

Câu 6:

Để duy trì sự thay đổi trong tổ chức, nhà quản trị KHÔNG nên?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để duy trì sự thay đổi trong tổ chức một cách hiệu quả, nhà quản trị cần liên tục xem xét và đánh giá chương trình thay đổi, nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra để đảm bảo chúng phù hợp và hiệu quả. Việc tự mãn với các kết quả đạt được có thể dẫn đến sự trì trệ và bỏ lỡ cơ hội cải tiến, làm suy yếu nỗ lực thay đổi. Vì vậy, nhà quản trị không nên tự mãn với các kết quả đạt được.

Câu 7:

Để xóa bỏ hạn chế của phương thức quản trị truyền thống cần?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quản trị truyền thống thường gặp hạn chế về tính linh hoạt và khả năng thích ứng với sự thay đổi. Để vượt qua những hạn chế này, cần nghiên cứu kỹ cách thức làm việc hiện tại và đặc biệt chú trọng đến việc phối hợp công việc giữa các bộ phận, cá nhân. Việc phối hợp tốt giúp tăng hiệu quả tổng thể, giảm thiểu xung đột và đảm bảo mục tiêu chung được thực hiện.

Các lựa chọn khác không trực tiếp giải quyết vấn đề hạn chế của phương thức quản trị truyền thống:
- Giữ vững nguyên tắc chuyên môn hóa có thể làm tăng tính chuyên sâu nhưng có thể gây ra sự cứng nhắc và khó khăn trong phối hợp.
- Đảm bảo tăng năng suất lao động cá nhân là mục tiêu quan trọng nhưng không giải quyết triệt để vấn đề phối hợp.
- Tăng cường năng lực làm việc cho từng người lao động là cần thiết nhưng chưa đủ để khắc phục hạn chế về tính linh hoạt và phối hợp trong quản trị truyền thống.

Câu 8:

Để loại bỏ các hạn chế của phương thức quản trị truyền thống cần?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để loại bỏ các hạn chế của phương thức quản trị truyền thống, cần tái tạo quá trình kinh doanh và chuyển sang quản trị theo quá trình. Quản trị theo quá trình tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ quy trình kinh doanh thay vì chỉ các bộ phận riêng lẻ, giúp loại bỏ các nút thắt và nâng cao hiệu quả. Các phương án khác như nghiên cứu cách thức quản trị hiện tại, giữ vững chuyên môn hóa hoặc cải tổ bộ máy quản lý có thể hữu ích, nhưng không giải quyết triệt để các hạn chế của phương pháp quản trị truyền thống bằng việc thay đổi căn bản cách tiếp cận từ quản lý chức năng sang quản lý theo quy trình.

Câu 9:

Thay đổi và phát triển bằng con đường tự lớn lên là?

Lời giải: