Thay đổi và phát triển bằng con đường tự lớn lên là?

Phương thức quản trị truyền thống thường dựa trên cơ sở phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn và chuyên môn hóa người lao động vào các phần công việc cụ thể. Điều này nhằm tăng năng suất và hiệu quả thông qua việc lặp đi lặp lại các thao tác và tích lũy kinh nghiệm. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác bản chất của quản trị truyền thống.

Căn cứ để lập kế hoạch thay đổi bao gồm:

1. Hiện trạng đối tượng cần thay đổi: Đánh giá tình hình hiện tại để xác định điểm cần cải thiện.
2. Kết quả phân tích các lực lượng thúc đẩy: Xác định các yếu tố hỗ trợ cho sự thay đổi.
3. Kết quả phân tích các lực lượng cản trở: Xác định các yếu tố gây khó khăn cho sự thay đổi.

"Các giải pháp thay đổi thành công" có thể hữu ích để tham khảo, nhưng không phải là căn cứ bắt buộc để lập kế hoạch thay đổi cụ thể cho một tình huống nhất định. Kế hoạch cần dựa trên phân tích tình hình thực tế và các yếu tố liên quan trực tiếp đến đối tượng thay đổi.

Theo Michael Hammer và James Champy (1993), tái lập doanh nghiệp (reengineering) tập trung vào việc thiết kế lại một cách cơ bản các quy trình kinh doanh (business processes) để đạt được những cải thiện vượt bậc về hiệu quả, chất lượng, dịch vụ và tốc độ. Do đó, cụm từ "quy trình – process" trong định nghĩa của họ nhấn mạnh sự tập trung vào toàn bộ quy trình kinh doanh cơ bản, chứ không phải chỉ là các bộ phận, đơn vị tổ chức riêng lẻ, hay việc chỉnh sửa, cải tiến quy trình hiện có.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về sáp nhập và chia tách doanh nghiệp.

• Phương án 1: Chia tách tự nguyện và chia tách theo mệnh lệnh hành chính khác nhau về động cơ và cách thức thực hiện. Chia tách tự nguyện xuất phát từ mong muốn của doanh nghiệp, còn chia tách theo mệnh lệnh hành chính thường do yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước.
• Phương án 2: Sáp nhập giúp doanh nghiệp tăng quy mô, sức mạnh và giảm bớt đối thủ cạnh tranh, do đó phương án này đúng.
• Phương án 3: Sáp nhập tự nguyện và sáp nhập theo mệnh lệnh hành chính khác nhau về động cơ và cách thức thực hiện. Sáp nhập tự nguyện xuất phát từ mong muốn của các doanh nghiệp, còn sáp nhập theo mệnh lệnh hành chính thường do yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước.
• Phương án 4: Sáp nhập thường làm doanh nghiệp mạnh lên, nhưng chia tách không nhất thiết làm doanh nghiệp yếu đi. Chia tách có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, từ đó hoạt động hiệu quả hơn.

Câu hỏi yêu cầu tìm mệnh đề KHÔNG chính xác.

• Phương án 1 và 2 đều đúng vì thay đổi có thể mang lại kết quả tốt hơn hoặc xấu đi tùy thuộc vào cách quản lý và thực hiện.
• Phương án 4 cũng đúng vì ổn định đồng nghĩa với việc duy trì trạng thái hiện tại.
• Phương án 3 sai vì thay đổi có thể là chủ động (do doanh nghiệp tự tạo ra) hoặc bị động (do các yếu tố bên ngoài tác động). Do đó, mệnh đề "Chỉ có những thay đổi do doanh nghiệp chủ động thực hiện" là không chính xác.