Trong giai đoạn triển khai kế hoạch thay đổi, các doanh nghiệp KHÔNG cần thực hiện?

Tạo ra chuyên môn hóa công việc bằng cách chia cắt quá trình

Thay đổi các hoạt động gặp khó khăn như vốn, tài chính, hoạt động, tổ chức,…

Hoàn thiện các công việc hiện tại

Triển khai chiến lược kinh doanh đã xây dựng

Sự tự mãn

Cần phải học những kỹ năng mới

Sự cạnh tranh

Sự quen thuộc với môi trường hiện tại

Không phải là sự đổi tên doanh nghiệp

Sự thay đổi hình thức pháp lý doanh nghiệp

Không thay đổi bản chất hoạt động phục vụ khách hàng

Thiết kế lại quá trình truyền thống kiểu w.f.taylor

Áp lực thúc đẩy yếu hơn áp lực cản trở

Áp lực thúc đẩy mạnh hơn áp lực cản trở

Áp lực thúc đẩy bằng áp lực cản trở

Không có áp lực nào tác động

Là sự cải tiến, hoàn thiện phương thức quản trị truyền thống

Là sự hoàn thiện, đổi mới cách mà doanh nghiệp đang làm cho đến nay

Xóa bỏ quá trình cũ, thiết lập quá trình mới

Thay 4 nhân viên chuyên môn hóa bằng một nhân viên tổng hợp

Giám sát tiến hành thay đổi

Duy trì sự thay đổi

Truyền đạt thông tin về kế hoạch thay đổi

Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi

Dựa trên cơ sở chuyên môn hóa

Dựa trên cơ sở quản trị theo quá trình

Người lao động không đáp ứng yêu cầu

Sự tái cấu trúc doanh nghiệp

Có quyền hạn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ

Uỷ quyền cho các đội công tác quá trình

Được khuyến khích phân tích và tự quyết định đối với công việc của mình

Không cần tuân thủ nghiêm ngặt các thể lệ, quy tắc để đảm bảo tính linh hoạt

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Tái cấu trúc quá trình kinh doanh

Xây dựng quá trình kinh doanh

Tái lập doanh nghiệp

Khách hàng không hài lòng với sản phẩm hoặc cung cách cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp

Doanh nghiệp thuộc nhóm các doanh nghiệp tiên tiến

Tình trạng của doanh nghiệp đang rất tốt

Các nhà quản trị cấp cao luôn tự thỏa mãn với thực tại