Khi tiến hành phân tích hiện trạng, doanh nghiệp cần TRÁNH?

Tái tạo quá trình kinh doanh hướng đến việc đơn giản hóa quy trình. Điều này thường đạt được bằng cách trao quyền cho người thực hiện công việc chủ động giải quyết vấn đề, thay vì tuân theo các quy trình phức tạp và quan liêu. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của việc tái tạo quy trình kinh doanh để đơn giản hóa và tăng hiệu quả.

Nhân tố thúc đẩy sự thay đổi thường liên quan đến những yếu tố tạo ra nhu cầu hoặc động lực để cải tiến hoặc thích nghi. Trong các lựa chọn đã cho:

• A. Sự tự mãn: Thường kìm hãm sự thay đổi vì không nhận thấy sự cần thiết.
• B. Cần phải học những kỹ năng mới: Đây là một hệ quả của sự thay đổi, không phải là nhân tố thúc đẩy trực tiếp.
• C. Công nghệ kỹ thuật, thiết bị mới: Thường tạo ra động lực để thay đổi quy trình làm việc, kỹ năng, hoặc cách thức hoạt động để tận dụng lợi thế của công nghệ mới.
• D. Sự quen thuộc với môi trường hiện tại: Giống như sự tự mãn, nó có thể làm giảm động lực để thay đổi.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là C.

Câu hỏi yêu cầu tìm mệnh đề KHÔNG chính xác.

Phương án A đúng vì sự vật, hiện tượng đều có quá trình tích lũy về lượng và biến đổi về chất.

Phương án B sai vì sự phát triển của sự vật, hiện tượng chịu sự tác động của nhiều yếu tố, không chỉ riêng tác động của con người. Các yếu tố tự nhiên, quy luật khách quan cũng đóng vai trò quan trọng. Ví dụ, sự phát triển của một khu rừng chịu ảnh hưởng của khí hậu, đất đai, các loài sinh vật khác chứ không chỉ tác động của con người.

Phương án C đúng vì sự thay đổi, đổi mới là động lực để doanh nghiệp phát triển, thích ứng với môi trường kinh doanh.

Phương án D đúng vì phát triển bền vững đòi hỏi sự cân bằng giữa các yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường, cả trong ngắn hạn và dài hạn.

Một kế hoạch thay đổi hiệu quả cần phải khả thi và linh hoạt để thích ứng với các tình huống phát sinh, đồng thời cần có sự tham gia của các cấp nhân viên để đảm bảo tính khả thi và sự đồng thuận. Do đó, một kế hoạch thay đổi hiệu quả sẽ không phức tạp một cách không cần thiết, vì sự phức tạp có thể gây khó khăn trong việc thực hiện và theo dõi.

Để thay đổi hiệu quả, doanh nghiệp cần tránh tuân thủ mọi quy tắc đã có (đáp án A). Việc quá cứng nhắc tuân theo các quy tắc hiện hành có thể cản trở sự sáng tạo và khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Học hỏi kinh nghiệm, nắm bắt cơ hội và tiếp cận thông tin là những yếu tố cần thiết để thay đổi hiệu quả.