Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất ?

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

B và C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Điểm mạnh và điểm yếu là kết quả của phân tích môi trường nội bộ. Nhà quản trị cần phân tích cả môi trường bên trong và bên ngoài để đưa ra chiến lược phù hợp. Vì vậy, phương án B là chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 17

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cơ cấu ma trận là loại cơ cấu tổ chức kết hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu bộ phận (hoặc dự án). Nó được thiết kế để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và kiến thức bằng cách tạo ra các luồng quyền lực và thông tin theo cả chiều dọc (từ trên xuống, theo chức năng) và chiều ngang (giữa các bộ phận hoặc dự án). Trong cơ cấu ma trận, nhân viên thường báo cáo cho hai người quản lý: một quản lý chức năng và một quản lý dự án. Điều này cho phép sự linh hoạt và phối hợp cao, nhưng cũng có thể dẫn đến xung đột nếu không được quản lý tốt.

Câu 18:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm lớn nhất của chiến lược này là khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm, giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và thu hút khách hàng.

Câu 19:

Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm mấy bước ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thông thường, tiến trình lựa chọn chiến lược bao gồm các bước sau:

1. Phân tích môi trường: Đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức.
2. Xác định các mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu chiến lược mà tổ chức muốn đạt được.
3. Phát triển các phương án chiến lược: Tạo ra các chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu.
4. Đánh giá và lựa chọn chiến lược: So sánh các chiến lược và chọn ra chiến lược phù hợp nhất.

Do đó, đáp án chính xác là C. 4

Câu 20:

Chu kỳ sống của 1 Doanh nghiệp có mấy giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ sống của một doanh nghiệp thường được chia thành 5 giai đoạn chính: (1) Giai đoạn hình thành (Startup): Ý tưởng kinh doanh được hình thành và doanh nghiệp bắt đầu hoạt động. (2) Giai đoạn tăng trưởng (Growth): Doanh thu và lợi nhuận tăng nhanh. (3) Giai đoạn trưởng thành (Maturity): Tăng trưởng chậm lại và doanh nghiệp tập trung vào duy trì thị phần. (4) Giai đoạn suy thoái (Decline): Doanh thu và lợi nhuận giảm sút. (5) Giai đoạn tái tạo hoặc thoái lui (Renewal or Exit): Doanh nghiệp có thể tái tạo lại hoạt động kinh doanh hoặc thoái lui khỏi thị trường. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu 21:

IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong trường hợp này, IBM đang tập trung vào việc tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách nhấn mạnh chất lượng dịch vụ được cung cấp bởi lực lượng bán hàng được đào tạo tốt. Điều này có nghĩa là họ đang cố gắng tạo ra một lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp một dịch vụ vượt trội so với các đối thủ, khiến khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn hoặc trung thành hơn với thương hiệu. Vì vậy, đáp án đúng là C. Chiến lược tạo sự khác biệt.

Câu 22:

Một trong các quan niệm mới “chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh”, đây là quan niệm của tác giả nào?

Lời giải: