Hiểu được động thái của đối thủ cạnh tranh là….?

Tạo lập rào cản với đối thủ cạnh tranh mới

Thúc đẩy đầu tư vào tài sản chuyên môn hóa

Giảm chi phí vận hành trong mọi trường hợp

Bảo vệ chất lượng sản phẩm

1-2 năm

2-3 năm

3-5 năm

5-10 năm

Chịu ảnh hưởng nhiều của môi trường bên ngoài

Chịu ảnh hưởng nhiều của các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Không chịu ảnh hưởng của bất kỳ yếu tố nào

Chịu ảnh hưởng như nhau của cả yếu tố bên trong và bên ngoài

Giúp đa dạng hóa rủi ro kinh doanh

Tập trung nguồn lực để cạnh tranh thắng lợi trên một lĩnh vực

Dễ dàng thâm nhập vào thị trường mới

Tăng khả năng đầu tư vào nhiều ngành

Tổng thể các kế hoạch nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược

Tổng thể các nguyên tắc, quy tắc, phương pháp và thủ tục nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược

Phương cách sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp

Công cụ để thực hiện chiến lược kinh doanh

Xem xét định hướng tổng quát của việc phân bổ nguồn vốn

Phân tích nhu cầu về vốn và lập ngân sách

Đánh giá và lựa chọn nguồn vốn

Xây dựng chiến lược marketing

Khi nhiệm vụ hiện tại quá bó hẹp

Khi nhiệm vụ không còn thích hợp với môi trường

Khi nhiệm vụ không đầy đủ

Tất cả các trường hợp trên

Khắc phục điểm yếu

Khai thác lợi thế so sánh và tận dụng thế mạnh

Đầu tư đồng đều mọi lĩnh vực

Mở rộng quy mô

Khả năng thường không nhìn thấy được

Khả năng dễ bảo vệ bằng pháp luật

Khả năng dễ chuyển giao

Khả năng dễ mua bán

Chỉ bằng cách giảm chi phí sản xuất

Chỉ bằng cách tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách giảm chi phí sản xuất hoặc tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách tăng giá bán sản phẩm