Khi xây dựng chiến lược kinh doanh để tăng thế lực doanh nghiệp, cần tập trung vào?

Khả năng (capabilities) khó bắt chước hơn nguồn lực (resources) vì một số lý do chính, trong đó lý do quan trọng nhất là khả năng thường không nhìn thấy được một cách trực tiếp. Nguồn lực hữu hình như tiền bạc, máy móc, hoặc bằng sáng chế có thể dễ dàng quan sát và sao chép (hoặc mua lại). Tuy nhiên, khả năng - những quy trình, kỹ năng, kiến thức tổ chức, và cách thức phối hợp hoạt động bên trong một công ty - thường ẩn chứa và khó nắm bắt. Do đó, đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn trong việc hiểu rõ và tái tạo chính xác những gì tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty đó.

Các đáp án khác không chính xác vì:

• B. Khả năng khó bảo vệ bằng pháp luật hơn nguồn lực. Nguồn lực như bằng sáng chế được pháp luật bảo vệ.
• C. Khả năng khó chuyển giao hơn nguồn lực.
• D. Khả năng khó mua bán hơn nguồn lực.

Chiến lược marketing vạch ra phương hướng và mục tiêu tổng thể để tiếp cận thị trường, bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm/dịch vụ và lựa chọn các kênh phân phối. Chính sách marketing là những quy tắc và hướng dẫn cụ thể được sử dụng để thực hiện chiến lược marketing. Nó đưa ra các quyết định tác nghiệp, ví dụ như chính sách giá, chính sách khuyến mãi, chính sách bán hàng,... Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Liên minh chiến lược thành công khi các đối tác có cùng định hướng, thích nghi được sự khác biệt văn hóa, đảm bảo cam kết. Việc mất công nghệ và thị trường cho đối thủ là một thất bại, không phải yếu tố thành công.